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1 # 老鄧木工
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2 # 任輝68707309
基本要在收益和風險之間作一個平衡,生意做成了是收益,被人欠帳是風險,老實說,目前中國債務關係最複雜的就是建築口了,這行當好象不給欠款就做不成生意似的,我一個朋友做砂石料生意的,現在欠款三四年的算時間短的,你如果堅持現款現貨,固然不會再有人欠你的款,但要做出生意規模縮水的思想準備,當然,如果你的價格比其他人優勢很大,注意要優勢很大,再不認識幾個重量級的人物,欠的會少些,但我認為,除非整個建築口的商業規則發生顛覆性的改變,否則,不給欠款是不可能的。
當然,舉個例子,雲南省自從供給側改革以後,所有的水泥生產廠,當然基本是國企,聯合起來,做了一個商業自律,就是一律不準欠款,所有水泥必須現款現貨,現在雲南省的水泥行業,基本是現款現貨,這就是商業規則。
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3 # 一平感言
做建材生意的老闆,可謂是既可憐也可愛,一年到頭辛辛苦苦,賣了東西卻欠了賬,還沒有利潤。
我覺得,普通創業者最大的恥辱就是,忙碌了一整年,卻沒有賺到錢,東西賒銷賣出去了,卻收了一堆欠條,東西降價賣出去了,口袋裡卻沒有現金。如果說把東西賒銷賣了卻收不到錢,那寧願不賣,如果說東西降價賣了卻沒有利潤,那寧願不降價,創業不是為了給人東西,也不是為了賠錢!
2019年,拒絕賒銷是生存之道!集結產業直接面向終端消費者是發展方向!
欠帳你要從競爭的角度看!能欠帳是一個巨大的競爭優勢!你相杜絕欠帳就是自動將這個優勢讓給對手!而你想在競爭劣勢的情況下生存並發展,你覺得會好過嗎?
如果你從資金的角度上岀發,想杜絕欠帳,那無話可說!
所以你應該是重視欠帳管理和欠帳前的認真的對欠帳風險的評估!以此來儘可能的控制欠帳的危險!