回覆列表
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1 # 周兵
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2 # 大南京斯人也
大兄弟，請把模式兩個字去掉，好的模式多呢，適合的可能也多，問題是，真特麼靠個模式就能達到目的的話，大中國每條街都像迪拜一樣豪車滿地打滾了。。。務實一點，中國是個講人情世故的社會。
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3 # 餘生安好111122
哥們，首先我想問你，你的洗衣廠在那開的，看有多大的市場，在你們那的市場上你佔了百分之多少，如果你在一線二線的城市，做好才能有可能翻盤，關係只能是一方面，最重要的是口啤，洗滌質量，還有完善先進的管理體系，如何去降低成本，利潤的最大化。洗衣房最重要的是管理，你說你的洗衣廠一個月洗160萬，那一天就是五萬的毛收入，優質管理能讓你一天省個兩三千是沒有問題的。洗衣房最重要的是管理，掙多掙少，還是賠錢全在管理上。就是你一天有十萬的毛收入，管理不好也掙不了多少
依我個人的觀點和經驗，我覺得投資洗衣廠，那麼，洗衣廠的用就是個大型酒店各大型醫院等等。想利用免費的模式賺取更多的例子，也不是不可能的一下，我為大家分享。
比如自己投了洗衣廠，可以和本地區域的酒店，醫院等公共場所進行合作，也可以利用免費的模式免費進行洗衣服，會得到更多企業和個人的喜歡，從而產生了大量的資源，還有一些會員客戶，這些海量的資源就是自己的資本就是金錢，會有很多的生產性企業，比如服裝企業，一次性餐具，醫院的器材，只要對接的客戶，使用其他品類的產品都會有該對接的生產企業進行合作，把資源流量給他們，或者幫助做推廣宣傳，有了這些資源，客戶就可以對接產品，實現洗衣廠之外的收益，就是讓自己，主行業進行免費，吸引大多的資源，利用這些資源進行議價，基於產品的銷售或者利用資本投資去賺錢，或者利用加盟連鎖去賺錢，那用自己的免費模式去賺錢，而非洗衣服去賺錢。
我們，要想利用免費模式去賺錢，一定要做好一個免費的系統，利用前端免費後端賺錢的模式，利用後端多品類營銷，增加自己的收入模式，建立自己無法超越的壁壘，形成自己標準化的流程，把自己洗衣服的服務作為前端和入口拿出來免費來基金吸引資源會員，實現洗衣廠的業績。