現在的人怕嗆，有時候覺得自己是領導說話不注意，很容易造成矛盾，交流是門學問，有話好說，為了工作，而不是讓人供養恭維，那樣的人太過虛偽

90後已成為整個社會的生力軍，職場心智已步入成熟階段。不建議用侷限的視野來看待他們，如何管理，談一下個人想法。

90後的成長背景，是改革開放進入到了中期的年代，自由民主是他們身上的標籤。

不能用70、80生人的堅韌、忍讓來要求他們。要鼓勵其大膽提出個性化方案建議，並認真傾聽他們的理性訴求，他們更願意透過與領導合作的方式，來將工作效率最大化。

管理者可以透過體制來約束他們的行為規範，用平等的心態與其共識，來達到管理效力的目的。

90後的想法很超前，現在的網際網路、新零售、共享經濟等等新商業形態，大部分都出自於90後們的腦洞。

而激發他們腦洞大開最好的方式，是幫助他們解除一些思想禁錮，例如朝九晚五的流程化、制度化、標準化。

在體制允許的範圍內，給他們制定出有新意、有激勵的專案目標，令其沉浸其中，發揮出想象力，去創造可能，從而形成以目標為導向的自主化管理。

90後有著很強的求知慾，這也是同階層競爭所帶來的緊迫感。管理者要善於發現他們內在職業訴求以及工作能力上的不足。

透過一對一面談、工作指導、適當放權等形式來鍛鍊他們，令其快速成長。但不要抱有讓其感恩回報的傳統守舊心理，他們成長了，團隊的效率自然會提升，這是共贏的結果，他們會覺得理所當然而順理成章，其實也並無不妥。

寫到最後。現在的基層團隊已經被90後主宰了，只有用心關注他們的學習力與執行力，中層才可穩固發展，高層才得以施展策略。

個人觀點

如果是個“人才” 想要挽留他，千萬別談“理想”只談錢，只要你錢給到位了，他們也就沒有時間 胡思亂想 了！～