企業只有做大，增長，才能持續賺錢，不管是創業者，還是中小企業，都有做大做強的需要，如何做大做強是每個企業老闆的頭等大事，下面就聊聊做大做強的條件。

1.工廠型的企業，做大的前提是，不斷的增設渠道，鋪向更多的市場，接觸更多的客戶，客戶群體不斷增加，如果客戶群體平穩，就看同行其他家有沒有犯錯的，丟掉市場，自己能搶過來，如果都不犯錯，大環境不變，只能保持現狀，不具備快速做大的條件，要麼就是增加新的業務。

2.平臺型的企業，只能讓更多入住商家，讓更多客戶參與交易，提高平臺的效率，不過平臺型企業，機會不太多，淘寶，京東，蘇寧，很多都被巨頭壟斷了，想快速做大，沒有資金肯定不行，有資金也不一定能出效果。

3.門店型企業，融資直營，或者快速加盟，只能快取開啟市場，不一定能守住，可以作為一種手段。

4.行業趨勢發生變化，需求改變，房地產，汽車，網購，等都是大趨勢來了，企業夢抓住機會快速做大。

增長是企業的幹細胞，這一持續給企業提供造血的能力被越來越多公司所重視，而且各個公司也由盲目的追求併購增長(M&A growth) 迴歸到理性的核心增長（organic growth)。

對於創業者和中小公司實現快速增長最精煉的答案就是專注-Focus、創新！見過太多的公司兩手抓、全面抓、也不管是不是自己擅長的領域只要看到機會芝麻西瓜一起抓。創業者和中小企業有自己的優勢船小好調頭，但也要正視自己缺少資金和人才的現實。如果不把十個手指攥成拳頭向外出擊而是十個手指頭往出捅，效果可想而知！曾經最經典的案例就是義烏小商品市場的小而美公司一年利潤幾個億，但老闆感覺來錢太慢不過癮，轉而捲入自己完全不瞭解的房地產行業，最終落得個被限制出境的下場。所以說創業者要選擇自己擅長的領域集中資源快速形成自己的產品/核心競爭力，走過創業初期的中小企業要將現有產品、成本做到極致，同時不停的創新。換句話說就是在自己專注的賽道上時刻帶著創新的思路狂奔，這樣才能把競爭者逐漸甩在後面。

創業其實是一件很難的事。然而現在全民創業！尤其是做什麼小生意，開店賣東西就更多了，死的也快。主要還是受到網購的衝擊。做實業，你得有專利，有產品，還得有銷路。具備這些的還不夠最後還得有關係。看看中國有幾人具備這些的。現在大環境不好，創業幾乎與找死劃等號。

我們常常說，團結就是力量。可華人現在就如同一把散沙。別說與外人一同創業，就是與親兄弟一起創業，最後也是兄弟反目成仇的。哎，怎一個創字了得?