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  • 1 # 績效之道

    在工作中批評下屬應該是對事不對人,因此我認為中層領導會有這種表現,有兩種情況:1.作為中層領導,他可能是情緒易於激動而且不理智的。所以受到上級領導批評後,沒有第一時間反思自己的過錯,而是先找下屬當出氣筒;2.他是處於一種被了下屬的黑鍋被罵了的狀態,當然第一時間就找下屬發脾氣了。

    但不管他是哪種情況,他都處理得不夠好,即讓下屬對他產生了不好的印象,也沒解決問題。

  • 2 # 崑崙4759

    上司分層次私企政府不必任命官是自封的,機關事業國企都有上級任命。上司從股長科長處長局長董事長書記。看哪個層級吧,級別越高講話平穩批評有尺度講方法不罵人,水平高的體現。越是基層事務最多最累,上級在大會上嚴肅批評某項工作不到位甚致影響到前途作為一個人能沒壓力嗎,有人會在自己單位上覆制狠批下屬,也有怨氣及工作沒做好心情的發洩。也有得正確對待,風雨多了早有免疫性,一般也能整改好自己工作。人還是應有肚量尤其處以上幹部失態反而失去威信,不可為的事一般不幹。企業同機關不一樣,尤其重工業生產過程複雜,事關產品質量數量安全人命,一般慢優優的工作風格不行,如高鐵用的重軌質量在工作中不合格,天大的事,精英全部到現場發現解決問題直至處理好就是幾天也不會離開現場。你看廠長能不罵人嗎?至於車間主任一級更不能罵人,各路英雄都有,罵人說不定有人打你回馬槍,讓你無法工作。只有用其它方法了。

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