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1 # 王的濤
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2 # 阿拉不吃魚
那要看這種推脫是什麼情況。
一般來說,領導處於個統領全域性至少是部分全域性的位置,他不會做比較基層的事,那不是領導的範疇。有事需判斷清楚,這事是不是需要領導拍板和解決,是不是領導的範疇,換位思考他為不為難,自己在這事中,起了什麼作用。
你讓領導為難,領導讓你難做。
但需要領導解決,各方面都沒有問題,領導仍推,那就有別的情況了,多半是不好的,你應仔細反思哪裡出了問題,有些東西,可能是上不了檯面又現實存在的,你讓領導去打破它,點破它,那是找事。
職場風雲變化,不能一概而論,一個事從多個角度看會有多個結果,不要只從自己角度看問題、解決問題,那往往是錯的。
總而言之,順風順水的事多做,逆水行舟的事少做,大家都在一個鍋裡開伙,不到迫不得已,不要把事情做得魚死網破,對誰都沒好處,筆者這樣說,看者能否理解?
願我的回答對閱者有益。
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3 # 學信金融考試
推脫還能推到哪裡去?遇到事情領導的領導肯定有所瞭解的,就算推到員工身上那也說明了領導的領導能力差。沒擔當的領導人是沒法凝聚員工的。也肯定不會設身處地替員工謀發展。
所以,如果有出路,那就跳槽吧。當然,如果非常有能力,那就繼續幹,爭取讓上級領導看到你,然後讓你取締你的領導。
首先我覺得每個人都會碰到這種情況,領導可能更在乎面子,畢竟都是華人,有些事情可以在私下說,請客吃吃吃飯 喝喝酒啥的。