基礎理論創新一個人就可以了 ，是完全不需要什麼“科研小組”的！

至於科技創新，就另當別論了！譬如在科研院校，人員眾多，要處理好各種關係，利益均沾，減小實踐與教學之間的矛盾。

如何領導管理一個科研小組？

科研小組，也就是一個隊伍一個團隊。如何帶領這個隊伍（團隊）聽黨的話，跟黨走！努力工作，奮發創新，為國為民造福……關鍵在於領導或者管理者。那麼，作為一個領導者該如何領導管理好一個科研小組（團隊）呢？

我認為：作為領導者必須要有較高的思想政治立場和素質，堅定的共產主義遠大理想和中國特色社會主義道路理念。自覺踐行科技創新精神，服務國家，造福人民的價值理念，在思想上政治上行動上以習總書記為核心的黨中央保持高度一致。

具有良好形象和文化底蘊，以及專業知識和職業能力和素養，熟悉科研業務及政策法規，尊重科研工作規律，弘揚科學精神，業務精通，個人聲譽形象好，具有一定的組織能力，要有大局意識，自覺貫徹執行民主集中制，要有戰略眼光，能夠科學決策，敢於挑戰和擔當，忠於職守，勤勉敬業，尊重人才，嚴於律己，廉潔奉公……

另外，平時還要注意樹立個人魅力和品行修養，凡事都要以身作則，團結友愛，關心同事，關心下屬，關心他人。對人對事公平，公正，言行一致，講話做事不能出爾反爾……

領導管理好一個部門或者一個團隊（科研小組）必須要具備以上條件和能力！希望當領導的或者正準備當領導的！都要認真學習！努力工作！學好更多知識和技能全心全意為人民服務！

以我一個前任領導研發總監為例，她的專業能力，管理能力，學習能力，與人溝通談判的能力都讓人心服。

我本以為自己當年己經算努力的了，但跟她比起來真是有如天淵之別。

研發主要是找專案，分專案，內部與外部技術合作，跟進專案，專案總結，專案成果鑑定申報。培養團隊骨幹，分支側重各方向領域，如標準、工藝、法規與專利，國際註冊幾大塊。還有針對各專案的調研，情報收集。