學習成就事業，知識創造未來。在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態度，成就不同的人生，有什麼樣的態度就會產生什麼樣的行為，從而決定不同的結果。

一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。

二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。

創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。

三、管理能力的提高，要有良好的執行力。

執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。

1.自信有目標。

舉例；怎樣讓領導認可你的工作。

2. 提升執行力，首先要有責任心。自動自發心甘情願，舉例談戀愛。感謝

3. 關注細節，想別人沒有想到的，去做別人不願意做的。努力做事只能把事做對，而用心做事才能把事做的更好，不要因為事小而不做，分清“一技”“之長”

4. 功過分明。改變從我做起。

功從下來。過從上起。子不孝父之過。員工有問題一定領導的錯。 改變從自己開始 我們不能改變世界但是能改變自己。

最後是管理經驗的提升，哲學上說“實踐是檢驗真理的唯一標準”，那麼，那些積累了最多實踐經驗的管理者，就算獲得的真理不是最多的，但是他們一定是知道錯誤最多的人。現今國內的企業培訓數不勝數，但培訓效果卻差強人意，往往就是缺乏實戰經驗。企業在提供培訓之外，還應該更多地教會他們“放權”，不斷在實際中承擔責任更好地鍛鍊下級管理層，豐富他們的管理經驗。“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”的道理，需要我們去身體力行。