這個問題好難，對於職場老鳥來說，很少碰到這樣的難題。

嘗試著回答一下吧。

2 二領導 大領導，都要始終口徑保持一致，避免兩面三刀被拆穿

3 以上都沒有實戰經驗，覺得做這行的都存在以上拿回扣的事情吧

情商不高，所以答得簡單。

真誠的為您解答：

每個人都會有不同的看法和想法，簡單描述下我的理解！

1、大領導把小明調到南城市場幫忙，其中小明請教了二領導北城市場的費用，說明他對這方面的業務不熟練，南城市場高手如雲，那麼大領導是單純的還是另有目的，大領導和二領導是否存在對立關係，每個人都有心機，所以說，為人處世情商一定要高，能夠提前將所有問題點丟擲來，說明你已經成功了一半；

2、大領導說的標準是1000，要了解大領導是屬於什麼型別的人，是要價格實惠、還是質量標準高或其他方面為出發點；

3、展開市場調研，分析出價格高低之分，服務態度、巡展過程中有哪些創新、能否對我們這次巡展起到不一樣的效果等；

4、選出不錯的公司給他們個定心丸，說：我們市場方面會不定期舉行此類活動，如果你們表現的很好我們是可以長期合作的，效果可以壓低價格、保證質量，如果第二次還是這家公司，就說上次老闆誇你們表現的不錯，但在某些方面在有所創新，就會呈現完美效果，老闆也會推廣給他們那個圈子的人，慢慢的形成供應鏈，對誰都有好處；

5、向領導彙報報價的時候，至少準備兩套方案，要有紙質版方案和往期他們公司的精彩巡演和技巧影片圖片，畢竟是市場調研，價格也不是很高，彙報的時候主要體現出你的思路、開展的方法、分析的結果、後續的工作計劃等等。

答案不是唯一解決的辦法，重點要領會其中的含義能夠帶給你什麼啟發！

我要充電、我也要充電、您今天充電了嗎？