實體企業這個概念非常大，因為涉及到各行各業各種型別的企業。因此，題主的這個問題比較宏觀，那就應該從比較宏觀的角度回答。個人覺得，實體企業在目前的情況下，想要生存和發展，可以從以下幾個方面著手去做。
第一，要做自己熟悉的行業，要做好充分的準備，同時要謹慎。如果要做實體，一定要做自己非常熟悉的，曾經做過的行業。就我身邊做實體相對比較成功的朋友來說，要麼是在這個行業先給別人打工十幾年，然後自己再做，有非常豐富的經驗和渠道。要麼就是家族性的企業，上一輩將成熟的經營經驗和營銷渠道手把手的傳給他，這樣做會少走彎路，少交學費。同時要做實體，在現在的背景下一定要謹慎，不僅要看市場，而且還要看上下游的行業，還要看國家的政策，做實體一定不能和國家的政策對著幹，否則不會有很好的生存和發展機會。
第二，要和網際網路經濟結合起來。至於怎麼樣結合，結合到何種程度，取決於各行各業的特點，以及自身的經營情況。這裡可以舉幾個例子，作為拋磚引玉的思路吧。透過電商平臺銷售產品，透過各種各樣的網路平臺進行品牌的推廣宣傳，這些大家都非常熟悉了。更重要的是，要透過資訊時代帶來的效率，使自己的企業管理成本和產品生產的成本降下來，同時使自己的銷量升上去。這才是5G時代萬物互聯帶給實體企業的發展之路。
最後，不要完全使用自己的資金。現在的宏觀經濟情況下，做實體不要自己全部都投入，要儘可能的使自己的資金來源渠道多元化。當然，現在使用資金的成本雖然降下來了，但是使用其他渠道資金，吸引投資的難度也加大了。這就要求實體企業經營者，先把自己的產品質量提上去，把企業管理水平提上去，自然能夠吸引投資。
實體企業這個概念非常大，因為涉及到各行各業各種型別的企業。因此，題主的這個問題比較宏觀，那就應該從比較宏觀的角度回答。個人覺得，實體企業在目前的情況下，想要生存和發展，可以從以下幾個方面著手去做。
第一，要做自己熟悉的行業，要做好充分的準備，同時要謹慎。如果要做實體，一定要做自己非常熟悉的，曾經做過的行業。就我身邊做實體相對比較成功的朋友來說，要麼是在這個行業先給別人打工十幾年，然後自己再做，有非常豐富的經驗和渠道。要麼就是家族性的企業，上一輩將成熟的經營經驗和營銷渠道手把手的傳給他，這樣做會少走彎路，少交學費。同時要做實體，在現在的背景下一定要謹慎，不僅要看市場，而且還要看上下游的行業，還要看國家的政策，做實體一定不能和國家的政策對著幹，否則不會有很好的生存和發展機會。
第二，要和網際網路經濟結合起來。至於怎麼樣結合，結合到何種程度，取決於各行各業的特點，以及自身的經營情況。這裡可以舉幾個例子，作為拋磚引玉的思路吧。透過電商平臺銷售產品，透過各種各樣的網路平臺進行品牌的推廣宣傳，這些大家都非常熟悉了。更重要的是，要透過資訊時代帶來的效率，使自己的企業管理成本和產品生產的成本降下來，同時使自己的銷量升上去。這才是5G時代萬物互聯帶給實體企業的發展之路。
最後，不要完全使用自己的資金。現在的宏觀經濟情況下，做實體不要自己全部都投入，要儘可能的使自己的資金來源渠道多元化。當然，現在使用資金的成本雖然降下來了，但是使用其他渠道資金，吸引投資的難度也加大了。這就要求實體企業經營者，先把自己的產品質量提上去，把企業管理水平提上去，自然能夠吸引投資。