平安內部有很多獨角獸，還是很不錯的

的確，自2007年起，作為舶來品的網際網路金融被小範圍地引入中國。這猶如落入深海中的一顆原子彈，先是在深海內泛起巨浪，待到巨大的衝擊波傳遞到海平面時，整個海洋已經被攪得天翻地覆。

馬明哲是最早嗅到金融科技這朵浪花的人。

2011年，平安創辦陸金所。背靠集團這棵大樹，陸金所一直髮展比較穩健，如今100億美金的估值使其牢牢成為頭部企業。

體量有了，陸金所的下一步該怎麼走？尤其是自2016年8月24日，來自不同部門不同層面的監管政策一份份下達，陸金所的下一步該怎麼走？

這一次，老夥伴麥肯錫也沒招了。

不願坐失網際網路發展紅利的平安集團，開始了“廣撒網”的模式。據統計，平安旗下的APP最高峰時曾達到50多個，並試圖利用這些分散在各行各業的APP打通各行各業“網際網路+“的任督六脈。

2015年提出“四個市場、兩朵雲、一扇門”，但除了陸金所的資產交易市場生氣勃勃，萬里通、平安好車以及平安好房的交易市場都是心有餘而力不足，沒有成為爆品。

2016年一開年，平安就爆出了一個不大不小的新聞，成立不到3年、承擔著集團五大門戶戰略中“醫食住行玩”中“行”的重要使命、在全國多個城市開設線下門店的“平安好車”，燒完14億廣告費用後，被徹底邊緣化了。