物料控制方面的管理技術和管理軟體，是日新月異，變化多端的。但是對於物料的生產,加工,儲存等週期就需要的是經驗和能力了。大企業現在都在實行零庫存的管理模式，因為他有資金雄厚，訂單的穩定，以及付款準時等優勢。所以他的客戶是必需跟著他的要求去完成的，你若做不了，你就不要做我的訂單，一但接了，就必須按照他的要求去做，所以他就可以做到零庫存管理。但是一些中小的企業就沒有上述的優點，一些公司為了降低成本壓低單價，就只能大批的去訂購物料，所以就造成了物料的大量庫存，這種現象在經濟危機之前多的很，因為那時的訂單很充足。
隨著經濟的越來越發達，競爭越來越強，客戶的要求越來越嚴，而且變化多端的。所以，以前的那些大批採購的物料就成了積壓物資了。開始是在等待客戶來下訂單，後來自己又捨不得去做低價出售，於是就這樣堆放著，最後就成了一塊心病，望著那一大倉庫的物料發愁。說是錢吧，但究竟不知道他的價值；說是廢品吧，確實於心不忍啊！面對倉庫堆積的這些物料，究竟如何來處理呢？
首先你要了解這些物料放了多久，究竟還有多大的利用率價值，然後你要了解你的物料價值現在的行情，然後再做決定報廢還是保留。將需要報廢的物料及時處理有兩個好處：一長痛不如短痛，處理後倉庫整潔，物料一目瞭然，就可以看到物料的種類數量，同時可以改善大量物料長期堆放一起，造成的數目不清的亂象，二及時處理可以減少等他堆積如山再做處理的心痛
其次是建立詳細的物料跟蹤機制，瞭解各個物料的請購週期，使用數量以及壽命週期，準確的針對性的對相應物料數量進行增減，避免造成不必要的浪費。
總之合理控制自己的物料採購計劃，千萬不要貪那些採購陷阱，說不準到時便宜沒占上反而大量增加了自己的成本。當然最好還是要找一個熟悉自己本公司的物料管理流程，和熟悉物料，熟悉物料的週期，有責任心的人來做好物料計劃才是最重要的
物料控制方面的管理技術和管理軟體，是日新月異，變化多端的。但是對於物料的生產,加工,儲存等週期就需要的是經驗和能力了。大企業現在都在實行零庫存的管理模式，因為他有資金雄厚，訂單的穩定，以及付款準時等優勢。所以他的客戶是必需跟著他的要求去完成的，你若做不了，你就不要做我的訂單，一但接了，就必須按照他的要求去做，所以他就可以做到零庫存管理。但是一些中小的企業就沒有上述的優點，一些公司為了降低成本壓低單價，就只能大批的去訂購物料，所以就造成了物料的大量庫存，這種現象在經濟危機之前多的很，因為那時的訂單很充足。
隨著經濟的越來越發達，競爭越來越強，客戶的要求越來越嚴，而且變化多端的。所以，以前的那些大批採購的物料就成了積壓物資了。開始是在等待客戶來下訂單，後來自己又捨不得去做低價出售，於是就這樣堆放著，最後就成了一塊心病，望著那一大倉庫的物料發愁。說是錢吧，但究竟不知道他的價值；說是廢品吧，確實於心不忍啊！面對倉庫堆積的這些物料，究竟如何來處理呢？
首先你要了解這些物料放了多久，究竟還有多大的利用率價值，然後你要了解你的物料價值現在的行情，然後再做決定報廢還是保留。將需要報廢的物料及時處理有兩個好處：一長痛不如短痛，處理後倉庫整潔，物料一目瞭然，就可以看到物料的種類數量，同時可以改善大量物料長期堆放一起，造成的數目不清的亂象，二及時處理可以減少等他堆積如山再做處理的心痛
其次是建立詳細的物料跟蹤機制，瞭解各個物料的請購週期，使用數量以及壽命週期，準確的針對性的對相應物料數量進行增減，避免造成不必要的浪費。
總之合理控制自己的物料採購計劃，千萬不要貪那些採購陷阱，說不準到時便宜沒占上反而大量增加了自己的成本。當然最好還是要找一個熟悉自己本公司的物料管理流程，和熟悉物料，熟悉物料的週期，有責任心的人來做好物料計劃才是最重要的