這個問題，我猜你可能的意思是“工廠生產的產品質量不是一流的”。

那就是關於生產品控的問題了，一條生產線不僅僅由技術工人+零件就構成了，其中肯定還涉及其他生產裝置、品控管理等問題，任何一個環節出現瑕疵，都有可能導致產品質量問題。

用木桶理論來看到生產線組成，不僅僅是某一兩塊長板就可以生產出一流產品的，需要整個木桶各個板塊均衡。

但如果你指的“一流的產品”，是從市場銷售的角度看的，那這個問題就再正常不過了。

所有產品，是否“一流”，概念不是廠家決定的，而是消費者口碑決定的。

再好的生產技術、零件，如果產品設計本身並非能充分滿足消費者對應需求的，那相當於垃圾。

這個問題從專業技能角度和質量管理體系說很不專業，讓人回答問題應設計專業問題。有高科技研發團隊，有科技創新和專業技術人才，有一套高標準的質量管理體系，生產適銷對路產品，即新品佔領市場，研發新產品、技術儲備！

一個產品，再小也是一個系統。涉及到產品設計，選料，工藝，裝置，人員，品控等等許多方面，一流的技術工人和一流的零件只是其中的某一個環節，並不是全部。

產品是一流的，肯定是整個鏈條從頭到尾都是好的，當然也包括工人和零件。產品出了問題，也是整個鏈條上的某一個或多個環節出了問題。