世間其實沒有絕對的公平，只能追求相對的公平。在企業裡，公平其實是一種感受。常規上，每個人都會覺得自己付出的多，得到的少。那麼為了讓大家有公平的感覺，有一個辦法是強調“付出”。比如某一名員工得到獎勵，我們要找個機會讓他講一下他的付出。當其他員工感受到人家的那種付出自己做不到的時候，就不會覺得不公平了。對於公正，我的理解是管理者長時間的、用一個標準去要求、評價所有人，就能夠基本公正。

企業的管理環境建設，源於管理的公正-公開-公平-合理，如何能做到，我闡述一下我的做法，供商榷：1、如果要實現以上結果，領導自身必須能做到樹正氣，倡導和積極推進正向價值體系建設，管理環境一旦透明，公正、公平會成為一種潛規則。2、領導必須自律，領導身先士卒，言傳身教，高度審時度勢，嚴格遵守公司各項規定，處理各項事項時，秉公執法，兼顧特例。3、領導在決定重大決策時，集思廣益，分析全面，預防各類不合理，堅決杜絕各類自私自利情形的出現。4、管理過程中，必須剔除不遵守遊戲規則的屢教不改的員工，做到以規則服人，異類員工不可怕，可怕的是不處理，一旦不及時處理，就會打破公正-公開的環境。

首先，絕對的公平公正是沒有的，我們要做的也只能是在自己的一畝三分地上儘量地公平公正。

第一，領導自己這個人，應該是大公無私的。如果領導都在接受賄賂，那麼就沒有公平公正的環境了。

第二，公司整體都要有公平公正的氛圍。

以年終評獎金為例，你部門安著標準，嚴格執行，員工等級普遍評的不高。其它部門沒有按公司的標準執行，造成員工等級普遍偏高。這樣的話，你這個部門主就很難做事了。