謝謝邀請！核心在於平臺！網上有句話，別錯誤估計了自身能力，離開平臺，你什麼都不是！很多人在阿里，騰訊，百度，華為，萬科等大企業就職，以為自己很牛逼，然後要求高薪或者高地位，殊不知，很多時候，是平臺成就了你，而不是你成就了平臺。離開平臺，你什麼都不是！

所以說，領導在位時，有資源，權利，很多看似很難完成的工作，也能夠完成。但是，一旦脫離了平臺，你不在官位時，你就沒有人話語權，沒了資源，可想而知，很多很小的事都沒法實現！

因此，不要高估了自身，不要低估了平臺，離開平臺，你什麼都不是！

你也許聽說過下面的故事

一頭驢馱著佛像，人們見到它就跪拜，它以為人們是跪拜他。有一天，他沒有馱著佛像，人們沒有跪拜他，它就把人們踢倒了。一位僧人見此狀，對驢說人們跪拜的不是他，而是佛像。

故事這隻驢子因為不能夠正確認識自己、不能夠擺正自身位置而貽笑大方，給我帶來了一些思考和啟發。

問題中的領導也是一樣，在領導的特殊光環下，

什麼都很順利，而不是領導了，就不行了。

難道不就說明他本來能力就不行嗎？

首先好的平臺當然很重要 要相信HR能給offer 一定是看中了該管理者能帶給公司一些東西。才會付出相應的薪酬給你。或者是從內部一步步晉升起來，這種誇張點都是踩著別人的身體爬上去的。他們的經驗和能量是很巨大的。

一個好的平臺大都有成熟的管理體制，福利體制，晉升體制等，員工對公司認可度高，相對便於管理，有很強的自我驅動能力，公司也有比較好的氛圍，管理者更多的精力放在公司發展，業務推動上。可以更好的發揮自己的能力。

而一個不好的平臺，天天有操不完的心。公司沒有積極向上的氛圍，員工也沒有心思往前衝。營造利潤 創造價值。管理者往往陷身於一些雞毛蒜皮的小事中。不能很好的發揮。

領導從其位下來以後，對於一個長期管理決策層來說薪資待遇和工作內容肯定發生了大的改變。對自己本身就造成了大的心裡落差。所以如果相應領導不能發現問題做出補救。那麼很快就會造成人才流失