華為算是個服務公司，BAT是平臺和工具型。華為主要賺壟斷和政策紅利，BAT是賺流量和資源的錢。相對來說，BAT在國際上綜合影響力大。

看到BAT，我們會想到百度的搜尋，阿里的電商，騰訊的社交；看到華為，我們會想到華為的電信運營商業務、華為手機。業務不同，是由企業的基因決定的，企業的基因更多的由創始人決定的。

華為歷史

任正非44歲開始創立華為，最開始做交換機的代理商，在這個過程，認識到技術是企業的根本！走上了自研道路，程控交換機研發的成功奠定了華為成功的基調和以後發展的思路：技術為本，狼性拼搏。

一路走來，在通訊裝置供應商領域，幹掉了國際大品牌阿爾卡特朗訊、西門子、愛立信，成為全球最大的通訊裝置供應商。在該領域從落後，到領先，再到全球市場第一，華為已經完整的走過了一遍，同時因為通訊裝置技術門檻高，積澱了豐厚的技術儲備，再加上國際化市場經驗、成熟組織架構、國際化管理，華為完全可以把這一經歷複製到其他領域，開闢另一個輝煌。

目前來看，智慧手機就是華為選擇的另一個領域。從做運營商貼牌機到自主品牌，強大的技術支撐，在2018年華為智慧手機銷量已是全球第三，僅次於三星和蘋果。2019年MWC上，摺疊屏手機MateX，巴龍5G晶片等黑科技，讓世人看到了華為在手機領域技術領先的優勢，無疑對華為手機品牌的宣傳有著重要意義。2019年華為手機的目標是超越三星，衝擊全球第一，以華為目前的實力，和過往屢創奇蹟的事實，這一目標絕不是誇誇其談。

伴隨著智慧手機領域的成功，在消費電子領域，品牌的通用性，PC、其他智慧終端裝置均有可能複製。

BAT

BAT在各自的領域，在國內無可爭議的一哥，但在走向全球方面，面對全球的競爭者：谷歌、亞馬遜、Facebook都有一定的差距，甚至可以說非常非常難在最擅長的領域達到全球第一。

從這個維度來看，雖然在科技領域，BAT在國內的名氣不輸華為，甚至一定程度上熱度還超過了華為，但在所處領域的深耕和成就，和華為差距很大，這也進一步體現出華為所創造的奇蹟和偉大！