1-不要再出現內部信任危機，必須同心協力全力以赴的共同面對！2-找出危機點，商討出解決方案，堅決的執行下去！

危機不外乎名和利之爭，有危就有機，對於外部危機，家族同心同協，攘外必先安內嘛，如果是內部危機，就找同族德高望重的，坐下來商量商量，都是自己人，你讓一步，我退一步，不難解決。

家族企業最大的麻煩就是不好管理。老闆說話不算話，做事沒有原則，總是用人情來管理企業，而不是用規則制度來管理企業。公私不分明，賬目做得不清不楚。一般情況，家族企業的命運都是非常坎坷的，幾乎沒有好的結局，想要改變這種局面，可以從以下幾個方面進行改善。

1:老闆說話必須管用，必須要有決策權，說出來的話，下面的人必須馬上執行，不能有任何的異議，必須要樹立起自己老闆的威信，老闆就是權威！

2:必須要有嚴格的規章管理制度，必須要按規章制度來辦事，做事要有原則，企業的原則是企業最根本的東西，堅決不能變，只要原則一變企業馬上會死掉。所以，千萬不要用人情來管理人，而要用制度來控制人。

3:人才是企業的命脈。必須要設定獎懲制度，要做到獎懲分明，業績與責任掛鉤，優勝劣汰，要不然的話，員工沒有積極性，人才也不能發揮他的價值！有能力的就上去，沒能力的就下來，你可以學習，只要你能力好了，可以再上去。只有這樣，才能很好的激勵員工，為企業做出更大的貢獻。

4:家族合夥人，三觀必須相合。境界必須在同一個層次，這樣講話大家都能夠理解，減少了溝通的成本，執行起來也會變得更加快速，這樣就減少了時間成本和機會成本。試想一下，一群家族合夥人，理念不同，說話都說不到一起，使勁都使不到一塊，這樣都不能做到同心協力，怎麼能夠攜手打天下，這是多麼可悲的事情。

家住企業往往面臨的致命傷就是所有的管理層都是自己家人必須要僱傭一些年輕人讓他們放開手腳去為公司出力這才是一個家住企業應該做的該撤職的撤職必須讓有能力的年輕介入帶領家族走出危機，中國最後一個十年，如果大家還還不改善傳統的經營理念，等待的只有破產了！