中層領導的職責具有承上啟下的作用，比較重要的能力包括協調能力，溝通能力，專業能力等…以上所有能力必須具備強大的責任心和使命感。一個人在有能力沒有責任心，能力無足輕重。相反一個職場人很有能力如果責任心出現問題，不把公司的事當做自己的事，可能會出現問題。

不論是企業中層還是企業高層，能力大小都可以在可控範圍內，因人而異，根據他的能力大小分配在不同的崗位；如果沒有責任心，不管他能力有多大，企業都不能用，因為沒有責任心的人，就好比一顆定時炸彈，尤其是負責企業安全的中層領導，因為他的不負責任，隨時可能會給企業帶來滅頂之災。因此，在企業中層中有沒有能力另說，沒有責任心的人堅決不能用。這就是“做事先做人”的道理。

為什麼這麼說呢？

1.個人能力的強弱，取決受教育程度、個人經歷，企業的訓練等等。說白了，工作的能

力是後天養成的，沒有人一出生就具備工作能力。

2.責任心是不能透過培養得到的，沒有任何企業能夠說：我能把不負責的人培養成有責任的人。

說責任心是與生俱來的，有點過了。但相比較個人工作能力而言，責任心絕對是從小就具備的。責任心經過相當長一段時間的洗禮（幼兒園、小學、初中、高中、大學、職場菜鳥）和積澱，在做到中層管理者時已經是最為重要的標準。

沒有責任心，就不能提拔為中層。

海爾公司的張瑞敏為什麼提出要“砍掉中層”，就是他認為大家的個人能力都差不多，不需要人上傳下達，特別是不需要沒有責任感的中層上傳下達。

所以，企業的中層管理者，責任心最重要。

個人見解，感謝閱讀和關注。