我現在已經到了可以倚老賣老的年齡，年輕時遇到過仗勢欺人和倚老賣老的人，我採取的辦法是區別對待。

仗勢欺人的人，自己沒有本事，是利用別人的勢力做為柺棍壓制別人。我就瞭解他的關係是誰，用自己的努力取得他利用的勢力對自己的認可，撤掉他的柺棍，自然他沒有了欺負自己的資本，也就不欺負自己了。

對倚老賣老的人，就是虛心，處處把他當成老師，精誠所至金石為開，時間長了，他會真把你當徒弟，也就沒必要倚老賣老了，退一步講，就是他倚老賣老，自己能合作，就叫他去倚老賣老唄，對自己沒有任何害處，不過是他的一種發洩不滿的方式，針對的是社會，而不是你一個人。

我們的銷售部總監是一個60歲的老頭，Quattroporte是一個50多歲的老頭。我是辦公室的主管，當時也就20多歲。

有一次，銷售部沒有完成任務，銷售部總監堂而皇之的把責任推到了辦公室的頭上，說沒有完成任務，是因為辦公室的服務不及時，好象是說什麼辦公室要求穿 統一的工裝，要檢查衛生什麼的。當時他說了以後大家感到很可笑，但是Quattroporte很護著他，並沒有指出來。

當時做為辦公室主管的我當然不能認同。於是我說這樣說是不對的。要求穿統一的工裝，是公司的決定 ，不是辦公室的決定。至於檢查衛生，可以問問大家，大家是願意在乾淨的環境中工作還是願意在骯髒的環境中工作？這不是為了我個人也不是為了辦公室的利益，而是為了大家的利益。況且關於檢查衛生也是在制定制度的時候，大家共同表決透過的。現在說這個致使業務完不成，是找藉口，是不對的。

結果Quattroporte當場衝我大喊：你憑什麼說他不對？他多大歲數了，你才多大？他吃的鹽比你吃的米都多，你敢說他不對？

我一下子怔住了，說：歲數大說什麼就對？那咱們還是去養老院找幾個老頭老太太來工作吧！

然後轉身就走了，第二天就把離職報告交到老闆那裡。