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1 # 九品丞相
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2 # 令狐沖在朝陽
做HR久了，面試過幾千人，下面的小夥伴給你送過來一份簡歷，也就大概十幾秒看完，大致就能判斷簡歷是否靠譜。
所以，寫好簡歷很重要。
比如你一個畢業一二年的職場新鮮人，你重點要表達的是，良好的溝通和協調能力，圍繞這點來舉例子、講故事。而不是帶什麼專案做了多麼大的業績，你也做不了多大的專案。當然也要描述，但不是重點。
反過來，你工作十年以上，就要突出你的專案經驗和管理能力，這才是一個職業經理人的重點考核項。
主要就是管理工作的內容概述（包括時間，管理人員及工作具體內容），工作業績（最好是資料化表達或客觀內容）以及自己的收穫和成長。
做銷售總監的，突出你的團隊業績，幾億還是幾十億的專案。做市場總監，你一年的市場預算在什麼量級，說白了，就是你花過多少錢，五百萬，五千萬還是五億，背後是不一樣的格局和視野。
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3 # daazhu1
主要就是管理工作的內容概述（包括時間，管理人員及工作具體內容），工作業績（最好是資料化表達或客觀內容）以及自己的收穫和成長
職場管理裡面，跟大家關係比較密切的主要就是管人或者是管事
寫管理經驗一定要有量化的對比或描述
管人：比如說我之前管理20個人，現在管理了50個人，人員梯隊管理，人員團隊激勵。
管事：參考專案管理的5大過程，把事情的生命週期對應的過程活動管理起來，每個過程做了那些事情，取得了什麼成果
按照這個思路大概描述一下就可以了！