首先自己要有一個明確目標。我今天列會該說什麼。要怎麼說。讓他們清楚或者明白。

其例項會無非是一些日常出現的問題。第二天告知他們。但是如何對他們說。看你自己如何去讓他們深刻認知了這些問題。有員工提出的新問題。也可以及時處理。

例會讓大家有一個共同點，需要大家團結一起完成的。讓大家都能夠及時發言。也許每個人可能發現問題都不一樣。每個人都有她的細心之處。可能是我們看不到的。為什麼要有例會這個東西。不就是希望大家可以做的更好。

其實他不是一個任務。每天都是那麼幾點。每天員工聽你們說的。每天就是那麼幾點。員工也自然不會往心裡去。例會可以把他當成一個果實。當天發生了什麼。第二天我們可以把她們分享出來。大家探討。

我這個只是我個人想法。你覺得我說的對。你可以做一下參考。因為每個人想法不同。考慮事情也就不同的。

一般例會上常見的流程：回顧昨天的工作、說明今天的工作重點、通知上級領導要求、強調近期注意事項、鼓勵員工持續努力。但簡簡單單的幾個步驟，很多人都開不好，甚至最後變成一盤散沙。歸根結底是沒有做好切實有效的歸納總結：五有五不四框架。

五有：

有準備，領導會前需將整個會議的構架在腦海裡過一遍；

有主題，例會的重中之重告知參會人員；

有紀律，無規矩不成方圓；

有程式，有條不紊的一步一步走不容易遺漏疏忽；

有檢查，事前檢查細節，事後做出總結。

五不：

不務虛，必須將決策變成現實；

不抱怨訴苦，它只能體現你的能力不足；

不跑題，題外話私下說，免得浪費時間。

四框架：

針對會議開展的順序和內容：

1、目前工作利好的方面；

2、存在哪些不足；

3、提出改進措施；

4、佈置下步工作。

不管是新入職場的小白還是老有所成的老闆，不要盲目反感例會這種管理工具，它能切實的讓你工作更順心，管理更輕鬆。祝君進步！

1、說前一個班發現的一些問題，提出一些解決方案。2、說一下本班要完成的一些目標任務，可以具體分配一下任務。3、說話要大聲有力，把大家早上的精神狀態激發起來。4、晨會最好在工作現場開。5、晨會時間不要太長，十分鐘之內把事情講清楚就可以了，切忌長篇大論。