作為管理者，首先，要有較高Sunny向上不斷進取的自我修養，以自身過硬素質和人格，團結帶領員工幹事創業，贏得團隊下屬認可。

其次，要圍繞客觀外在需求及要求，謀劃好團隊先進的管理理念，發展願景，以及核心價值觀。並能高瞻遠矚找到團隊發展方向和職責擔當，引導動員下屬朝著既定任務目標前行。

再次，要選好忠於團隊骨力力量，堅決執行團隊既定的大政方針，上下聯動綜合施策，並努力取得預期目標效果。

第四，要構建一套符合團隊生存發展，符合實際的經營管理制度和機制，按崗位職責和操作流程做好工作，激發團隊及員工內生動力。

第五，要明確目標任務，層層落實責任，加強指導監督和績效考核，帶領團隊全體員工，整體推進務實肯幹，做出卓越成效。

總之，作為管理者，要綜合考量上述經管要素，並依據團隊實際情況，從自身以及上述各方面加以考量落實。相信好的管理者，定能具備上述素質，帶出好得經營團隊，取得較好團隊目標和預期效益！

境界這個東西是自己對人，對事物的態度表現出來的行為表現

也就是人生三觀的的表現 人生觀、價值觀、世界觀能指導自己的思想、行為

所以，要想提升自己的境界就要首先讓自己變得有思想，管理者首先能把自己管理好，才能更好地指導他人

只有自己知識豐富，才能讓自己更加豁達和瀟灑，自然自己的氣質和境界就非凡脫俗。

對於企業管理者來說，管理的精髓在於：小企業靠人情，大企業靠制度，但制度要有人性。

這句話同樣適合於團隊管理者：小團隊靠人情，大團隊靠制度，但制度要合人情。

對於管理者來說情商遠比智商重要，要有向心力，凝聚力和感染力。