1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。

2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務資料進行及時準確的核算，然後把核算的資訊精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計資訊為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及網際網路技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，儘快實現從財務會計向管理會計的轉變。

3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用資訊，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。

4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國註冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標準。

做會計，在日常工作中我不覺得一定要區分管理型與非管理型，關鍵在於滿足管理所需，並在此基礎上有提升。向著管理型的轉變首先不要把自己侷限於日常的核算，加強自身的知識儲備並用於實踐解決公司實踐問題才是最重要的。

這個命題有問題，會計全都管理型了怎麼行，現在社會上包括財政部支援的是財務會計向管理會計的轉變