領導不關心員工，他就不是一個好領導，眾人拾柴火焰高，領導也離不開底下員工的支援。不光是在職場上，社會上也是如此。

你尊重我，我才尊重你，作為領導對員工如此，得到的也一定的冷漠迴應，長此以往，領導的工作也沒法開展。

領導只是不關注你的話，你就要找找自身的原因，是不是平時不注意得罪了而自己不知道呢？工作之外可以平時找找領導聊聊天，多接觸下，人怕見面嘛！

如果領導本身就是這個性格，還是要注意自己的言行，別開出格的玩笑。對性格嚴肅的領導，要多彙報，多接觸，但不能開玩笑，因為他可能會因為你的一個玩笑而生氣，那就划不來了。

我，經歷過類似的情況。

1、有擔當。職位越高承擔的責任越大，缺乏擔當的領導不但讓下屬心寒，更讓公司高層、同職級同事對個人的人品以及職業發展產生負面影響；

2、改變溝通態度。部門的業績是靠下屬齊心協力來完成的，如果經常對著下屬發脾氣，言語中滿滿的都是負面氣息，下屬接受到的都是負能量，誰有正能量去工作，去創造工作業績，很多話用鼓勵的話語遠比批評的話語效果好。

3、公私分明，工作上給以指導，而不是一味給考核指標；生活上給以關心，起碼基本的人情味要有。

4、組織活動，慢慢融入自己的團隊中。比如每月組織部門聚餐，週末組織爬山、踏青活動，當然這種活動一定要放開自我，不擺領導架子，讓下屬接納自己，不然再多的活動也無濟於事。