股權對股東的激勵來源於股東對組織高業績的回報期望，期望企業幫助自己實現夢想。但是很多的股東在過了新鮮勁以後，對企業的發展只是關心投入的資本回報，而對自己在經營中的作用發揮越來越不當回事，只等著年底分紅，別的不關心。不只是外部股東，包括企業內部在職的股東。

這有很多的原因，一是這些股東的股份很少，而且企業發展平穩，老是哪麼點利潤，慢慢的也就沒有什麼激情了；二是一些企業把分紅當成薪酬收入的一部分，認為股東拼命工作是應該的，多努力，也只是等著哪點年終分紅，而和只入股、不在職工作的人沒有什麼兩樣；三是有些人並沒有什麼開拓精神，可能因某些原因成為了股東，但自己並沒有什麼拼搏的慾望，只是想傍大款，吃紅利。四是企業幾年不分紅等等

要想解決這個問題，就不能讓股東只是單一的投資回報，對哪些小股東也要進行績效激勵，要根據他們的貢獻實施動態的股權激勵，他們也要和其它員工一樣享受績效激勵，對貢獻大的小股東也要給予高額的獎金，或者增加他們的股份額度，如果不努力自己的收益會越來越收縮，這樣才會有動力。

很多老闆在實施股權激勵計劃的時候，都會擔心被激勵的人員慢慢地沉寂下去，所以越來越多的企業都是採取動態的股權激勵措施，你的股權不是固定的，會根據你的後期表現不斷的調整，你可能會增多，但也有可能會出局。你要想維持下去，就要永遠的拼下去。不要把企業變成養老院。如果你沒有拼勁了，你就要從股權收益中拿出一部分來獎勵哪些為企業帶來貢獻的人員。

如果說股權激勵實施後沒有積極效果，那麼股權激勵方式設計不得當只佔很小的機率，主要的原因還是出在人身上了。人的問題又分兩方面。首先老闆不合格，老闆不是一位具有遠大理想、高瞻遠矚、勤奮敬業、誠實守信的人。這樣的老闆讓員工看不到希望，即使拿了股權，也不會相信有什麼回報。其次是激勵物件不合格，激勵物件不是核心價值觀與老闆高度認同並且具有豐富的人力資本的人才，或者有才無德，或者有德無才，或者無德無才，就是拿再多的股權激勵這些人也不會有什麼好結果的。

所以要想股權激勵有理想的效果，就要做到：老闆有理想、有能力、講誠信，激勵物件認同老闆的核心價值觀並且有很多人力資本。

至本諮詢-管用的股權激勵！