首先，運營是地產下半場的長效命題，所有的從業者或多或少都要面對這個轉型，無非是全轉還是半轉；

其次，從“銷售實現閉合為綱”到“如何產生並提升現金牛”的運營，房地產從一次性的屬性到不斷變化和改善的特徵，從業者需要不斷變化不斷提升；

第三，運營和銷售想比，技術含量更高導致對人的要求，以及“人不斷學習”的要求都在提升，當然由此得到的回報也會得到提升；

第四，面對一線城市增量物業的蠶食殆盡，運營的機會、空間和需求都是更大的展開面和商業機會，存量物業是一個百年工程，不因為土地作為資源的減少而減少，相反是可以重複調整和改善的競爭業態。

最後，商業進入巷戰的慘烈局面，需求可以被消費者選擇、挑剔、還價，運營這個看不見的手，其背後承擔的作用力可以在坪效上體現出天壤之別。

運營，是在網際網路環境下，為了獲得使用者增長，做好使用者維繫、提升收入，你所需要使用的一切手段。

所謂運營崗，一定會從某些單點技能切入，也幾乎一定會綜合應用到文案、活動、轉化等基礎技能，最終，運營需要搭建一整套體系，或制定很多複雜策略，對一家公司的商業價值負責。

總的來說，在網際網路行業裡，運營可能是入門門檻最低，但同時空間和深度極大，深不見底的一種職能。對於剛開始學習運營的人，需要注意：

要不斷以【能力】和【成績（作品）】為砝碼，讓自己進入更有成長性的賽道中。不要為了學習而學習，能不能解決實際業務問題最重要。要注重底層能力的聯絡，優先讓自己學會深刻理解使用者、場景、需求，並擁有自主學習能力，讓自己具有【乘法能力】。剛開始學習運營的人，要麼不得方法無法入行，要麼是陷入打雜，學了一堆零零散散的技能，形成不了核心競爭力，很容易陷入職業發展瓶頸期。只有夯實底層能力+建立系統化認知+訓練自我學習+掌握2-3個核心技能同步推進，才能打破運營人典型的成長牆，突破自我，進入個人的第二個成長曲線。

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