1. 管理好建築資質，招投標使用前的規範使用。儘量不要濫用。

2.施工過程中，管理好專案的質量和安全。

3.培訓相應技術管理人員，努力升級和資質維護。

實際上建築資質已經快要成為過去時，傳統資質取得往往是透過各種資料及業績等來提升，這就出出現很多掛證個人，拿到資質後的企業很多又會透過掛靠收管理費方式來收回投入及養大資質，未來一定會透過企業徵信來替代企業資質管理，企業透過實際業務的資料來實現信用評級，靠掛靠收管理費日子走不遠。

建築企業資質管理主要涉及三個方面：

1、資質內人員管理；

2、投標資質的使用管理；

3、延期、升級等維護管理。

根據以上三方面，給出題主以下建議：

1、設立專人專管：企業需設立資質管理的專人專崗（報建經理），負責資質的日常維護、使用、延期、晉級等日常維護；

2、專項人員的培訓和證書考取：建企資質主要涉及的人員有：建造師、工程師、現場管理人員以及技術工人四大類。企業在經營過程中，除了注重業務以外，對資質內人員要有一定預期性的配備。

3、人員證書不要採取掛靠：隨著國家“四庫一平臺”的逐步建立，建企人員除了要完稅完保以外，也會對企業掛靠人員養護證書這種違規行為作出相應的監管和處罰，一旦發現，很有可能會造成資質的吊銷。

4、資質規範性使用：招投標時規範性使用，不要為了資質掛靠出去的那點“管理費”造成自己資質的吊銷。

5、嚴格把控施工質量和安全。