今年創業有多難？取決於你之前的積累。如果沒有創過業，今年就別去瞎折騰了。該打工好好打工，不失業就不錯啦。

大家都說疫情使得今年的生意非常難做。其實我們想想，沒有疫情今年以及未來會一樣難做。 馬雲真是一張神嘴。前年說：19年是過去十年最不好的一年，是未來十年最好的一年。真是神預測。

做生意就是做買賣，現在是供大於求，是人是鬼都想去網際網路上賣貨。中國網際網路發展20年。資訊已完全透明。很多網店商家根本就沒有什麼利潤，甚至虧錢來獲取流量。剛開始的創業者根本就無法生存。五年前，創業需要一年時間的鋪墊，現在看來，沒有三年很難有盈利。

靠價格便宜你拼不過平臺，靠網際網路直播帶貨又沒有個人ip,想搞個小工廠，工人工資連年上漲。一些大工廠為了做資源整合，把該做的小商品都做了。何況現在都是機器人自動化的流水線。比如、小米做智慧家居，美的做生活家電。海爾，格力，京東這種品牌企業都在涉足各個行業。

我們一沒有品牌，二沒有資金，三沒有人才，談何起步？縱觀歷史，美國建國不到300年，商業發展成型也就是100年左右。日本也是一樣。中國從開放市場經濟以來，經歷了40年的發展，各方面的商業配套，生產鏈供應鏈，科技研發。沒有完全成熟，但格局基本已定。就好比5G即將來臨，但跟我們普通人又有什麼關係呢？

我們說百年企業,為什麼不是千年企業？同樣百歲老人。也就是說100年基本上整個格局就已經穩定。前半場沒有把握機會,下半場會難之又難。有機會嗎？當然還是有的。需要在夾縫中求生存,在逆境中求發展。

努力吧！爭取讓您的孩子做個富二代。

疫情漸行漸遠，正好是創業的好機會。這兩年賺錢不容易，疫情又讓大家產生了損失，俗話說：省下的就是賺到的。只要節能產品實實在在能幫客戶省錢，確實是不愁生意的。

推薦節能環保行業的專案，投資不大卻收益很高，關鍵優勢：1.投資可大可小，最小投資2~3萬元左右就可起步，投資額加大，當然收益更高 2.不需店面，大大降低了投資風險 3.有經驗的老師會帶你操作。

我目前正操做的是一個節能環保的產品，投資不大，利潤率25%左右，每個月都有穩定的收入（關鍵是還不需要租用店面就能操作，大大減少了投資風險）。而且遠期的市場前景也很好，適合長期操作的。（我們承諾使用14天無效退款的，客戶買的放心。而且他購買產品的費用，通過幾個月節省下來的費用就可以收回了）

現在隨便搞一個小餐飲，連房租帶裝置投資動輒就是十幾萬甚至幾十萬，風險很大。投資掙錢，關鍵是找到合適的專案來操作，節能專案也要滿足：

1.是剛需（需求度高）

2.技術上相對有優勢

3.競爭對手要少。

創業難不難，關鍵是有沒有好專案，而不是叫了半天，整沒用的。看什麼傳統商業被衝擊，壟斷存在，沒法破局，這些和創業沒有毛線關係，馬雲、劉強東、馬化騰，當時創業也不是吹口氣就來了，所以，現在就是個孫猴子創業，也要看專案怎樣。

最近幾年，從新零售到線上、線下的融合，再到各種運營手段輪番登場，我看到了不少專案不行帶來的無奈、焦慮和糾結。拿出來點資金，自己搞點事情；或者做生意幾十年了，還在商場上堅挺著；要不就是融來了不少資金，想幹出一番事業來；再有就是有錢人，想著利用一些人脈和關係，把現有的錢再生錢。

無論怎樣吧，有些人做的專案，就是不行，再怎麼折騰，也做不起來；有些人，當頭兒當慣了，說啥是啥，對市場從來是不管不顧；有的人，身邊已經都裁的差不多了，沒剩幾個人了，底氣少了，也沒有那麼大的氣勢了。這就是現如今的創業，七零八落地，為什麼一定要把一個個還沒有搞明白的專案，或者必須要轉型的專案，非搞出來點名堂呢？

有兩項關鍵指標，決定了今年創業的結果，一個就是商業模式，一個就是風險防控。你如果像上面說的，專案拿出來，盈利都困難，或者看不到多少希望，還去創什麼業。疫情現在還是影響正常的生活和工作，你的專案，防控係數很差，風險係數很高，也最好先緩緩。一個專案搞不定流量的，搞不定現金流的，最後都會死的很慘。

最近，個別城市開啟了“攤販經濟”模式，很多人都想著搞點貨，擺個攤賣一賣，賺不了大錢也能貼補家用，應該說，國家也想到了平民大眾面臨的問題，但本錢雖小，也是真金白銀，找個車子，做點吃的、喝的，就是賠了，也不至於傾家蕩產，如果賺了，也比呆在家裡吃老本強。論理沒有什麼問題，只是吃的了這個苦嗎？能不能堅持下去？遇到問題，有沒有解決問題的能力？風裡來雨裡去的，能不能靠辛苦獲得相應的回報？這些都要想想，認真地思考。

前一段新聞，說深圳離婚率突然一下增高了不少，有幾千對離婚的夫妻，網上預約排隊都排到了一個月後了，到今年4月，深圳的離婚總量達到了結婚總量的84%。要深究其中的原因，或多或少也會和經濟狀況有關聯，畢竟債務是夫妻共同承擔，有人說房價或是背後的推手，只能說，經濟的下滑，每個人要考慮的問題，都很現實。

你要是覺得賺錢難，就是想找發財的捷徑，告訴你，真沒有！

談到創業，從來沒有任何一個時期說創業是容易的，最主要是看用什麼心態去做。你認為很難的事情，有人做的很好，別人認為不好做的事情，你未必就不能把他做好。社會不斷進步，科技越來越強大，如今創業的形式五花八門，眼花繚亂。俗話說，做熟不做生，任何時候，都要以自己最擅長方面為主，儘可能避免涉足自己不懂的領域。當然今年情況比較特殊，疫情過後，整體經濟不景氣，所謂危機，就是在最危險的時候同時也隱藏著很機會，需要的是一雙發現機會的眼睛。從目前看，政府也好，平臺也罷，都會出臺各種政策來刺激經濟，這個時候對創業者也來說，就可以擁抱更多的政策紅利隨波激進。當然創業的前期需要做好大量的基礎工作，所有成功的背後都有著不為人知的艱辛，沒有信手拈來的成功，尤其是初期的創業者。小米科技創始人雷軍曾說過，創業不是人乾的，是阿貓阿狗乾的，這幾話糙理不糙的話，足以說明創業的艱辛。創業是需要有足夠的毅力跟堅持才有可能取得一點小小的成就的事情。

記得馬雲說過，昨天很難，今天很難，明天會更難！很多創業者沒能走到今天，更難看到明天，因為創業本就是九死一生的事情，成功是偶然的，失敗是必然的，然而創業者卻是前赴後繼，為什麼呢？因為有夢想，有使命，也許無路可走了，所以創業就是理想中的康莊大道，沒辦法，這就是創業者的宿命。

二是創業環境收縮與成本高企，無論是資訊流，資金流，價值流都往頭部聚集，後入場者要想獲得流量，難度倍數提升，以自媒體運營為例，平臺都將流量與露出權重向超級大大V傾斜，普通人要想獲得流量，時間成本與智力成本都大大提升。經濟不景氣時很多人可能會更加關注衣食住行剛需產品，但傳統行業的市場集中度和品牌集中度已經高企，除非改變賽道，聚焦後疫情時期的消費心理及消費行為，推出顛覆性的產品或商業模式，否則會很難熬過今天。

當然，跟玩股票一樣，大熊市也有賺錢的，越是經濟不景氣，越是民心思變，危中更有機，但要求我們大破方能大立，難度可想而知！

創業不易，創業者們每天要關心各種問題：產品怎麼樣、資金是否充足！

每個創業者都該問自己是誰，為何創業？這個時代的創業需要反脆弱，需要在一次又一次的打擊、挫折裡成長為我們想要的樣子。在這個長期的過程中，要有以使用者為中心的價值依歸，也要有堅持使用者中心的視角。

場景的發現，還有更多新商業空間中流動的內容，讓我們去體驗新的生活方式和新的審美。基於此，我想表達的核心意圖是，場景探索註定是一個長期的過程，首先是要找到我們自己的生態論：我們是誰，我們為了什麼而創業，我們有沒有解決一個具體而微小的問題。

正因為我們能夠去解決具體的問題，實實在在切中了這個時代微小具體的獨特的業務場景，我們才能說我們打造了一個新品類，定義了一個新賽道，正在成為我們意圖創造的新物種。

創業最大的敵人是不確定性，市場的變化不可預知，只能以樂觀來對抗客觀事實，以動漫主角一樣的樂觀主義來去回答這個世界：不管有多少困難，我就是要成為海賊王。

1.受疫情的影響，基本上是沒有什麼人流量的，創業的必要條件就是要有流量。要有人關注你的東西。在今年這個情況下有點難辦。

2.疫情原因，現在很多人都沒有什麼資金，所以創業的資金可能會受到影響。還有人們手裡面沒有什麼資金就沒有什麼購物慾望，消費水平就會拉低。

3.現在很多行業都受到不大不小的衝擊，因為經濟不景氣。所以同性之間的競爭力也比往年大了許多。現在創業初期，競爭力也沒有老牌的大，所以會沒有什麼客戶源。

4.不能盲目從眾，你首先要考慮清楚，自己的優點與缺點，要懂投資會管理，會運營

其實吧，每年創業都挺難的，雖說現在政府是很支援的，有很多政策優惠，但這並不代表創業就是分分鐘的事了， 要克服的困難還是挺多的，雖說是個人都能創業，門檻低，但是考驗的是一個人的綜合實力，騰訊眾創空間養個只有大學文憑但是什麼都不會的人是做夢，你得發現自己的長處和價值。

說實話如果你真的想存錢想賺錢我建議你去考個海員證在船上工作，搞個三五年存個幾十萬很正常，這份工作特別適合那種壓力大或者負債的人群，船上跟陸地上面不一樣，船上發多少工資你就可以存多少工資，因為在上面所有的吃喝拉撒睡，衣食住行公司全部免費提供，並且下地的機會也少，有錢都花不出去。而陸地上面呢？一個月給你5000.除去花銷外幾乎不剩錢，一個月給你一萬但是這樣的工作也很少，就算有你除去花銷外也就只剩幾千元，陸地上面的消費高開銷太大了。我目前心裡就是想著如果在陸地上面找不到一個月1.5萬以上的工作我寧願在船上呆著，現在這個社會沒有啥都可以，唯獨不能沒有錢啊！

創業本來就是九死一生，今年受到疫情的影響更是難上加難，給你舉個身邊的例子。一個朋友是開手機店的，往年生意都不錯，今年受到疫情的影響直接倒閉了，我納悶問朋友“平時生意那麼好怎麼說倒就倒”朋友答到“疫情嚴重影響外來人口來廈門，廈門是個流動人口很大的城市，今年受到疫情影響，流動人口少了100萬左右，低端手機是打工的最喜歡的，也是店鋪裡賣的最好的型號，街上連人都沒有哪裡有人買手機，房租水電物業照交，撐3個月就不行了，現金流就斷了”其他行業也是類似的情況!總結來說就是1.沒有客戶，人們勒緊錢袋子過日子。2.沒有員工，底薪的不來，高薪的請不起。3.租金沒有下降。就這3點，你說今年創業難不難？

打工不是出路，想出人頭地，想翻身那麼只有去創業，只有自己身上有錢了腰桿才能硬起來，別人才會怕你，尊敬你。 那麼現在要怎麼去創業呢，做什麼專案呢，很多想創業的人都在想這個問題，出於有想法的創業，但是沒有可行的創業專案，在這我就說一說我自己做的專案，我是做的跨境電商無貨源模式，相對來說還是比較賺錢的，在跨境電商中來說，我也只是一個小賣家，但就是我這樣的一個小賣家每個月平均收入20000+，雖然不是特別的多，但是也不算少，跟大賣家比不了，但是比一般的普通上班族要強的多吧。 跨境電商優勢還是比較大的，不像國內的淘寶一樣要交保證金，前三個月也不收佣金，零成本就可以註冊。