關注漫遊君，給您不一樣的解答！

一、一般專案部會設定

技術負責人 技術員

一切技術上的事情都歸技術負責人管！技術負責人一般要求是工程師，比如中級工程師、副高階工程師、高階工程師。技術負責人是工程經驗的代表！

技術員就是分擔技術負責人工作的！

施工組織設計專案經理參與，技術負責人編，但實際中，誰都在編，就是找個模板修改！

施工員升級是主辦施工員，再升級是生產經理！一般不做那些工作！

這個要看公司來的……像我以前在中交的時候，技術員和施工員就是一個綜合體，不光要管施工，也要管技術。所以事情不僅很多，而且很雜，那時候我們就不用搞什麼施工組織設計了，都是工程部長搞。

後來換了公司，進了中鐵。技術員和施工員分開了，技術員都是年輕小夥，20幾歲的，施工員都是4-50歲的老頭。你要求那些4-50歲的老頭來給你做方案，打字，做表，能行嗎？人家施工日誌都不願寫的人，他怎麼給你做 ？

再說現在的什麼施工組織設計都是複製貼上，有幾個是自己做的？有幾個不是拿別人的模板改的？複製貼上就要用到電腦，老施工員大多數對電腦操作都是很吃不消的。所以肯定讓技術員來做啊。技術員普遍20多歲，比較聽話，領導要求什麼就是什麼，而且還不回頂嘴。那些老施工員，你去安排他試試，他還沒做就跟你急了:你看我這麼個老傢伙了，電腦能玩得轉嗎？

別說老施工員了，就是某些老領導都弄不出來的，都是嘴上安排一下要什麼，然後底下的人給他準備好……

現在普遍的情況都是:通產省造不了車，卻能制服我……(讀不懂？去百度！)

專案經理部要設定技術員。施工員主要負責現場的施工、協調（材料，裝置，進度等）。技術員主要從技術管理層面指導現場工作，負責施工組織設計，編制施工方案。施工員按方案組織現場施工（有好的方案可以申請採納）。

施工員，現場安排生產忙死了，沒時間。大點的工地，測量都得安排人手專門搞。技術方案，需要查資料，計算，編制，也要花很多時間。