槍花認為，在現實中一個任務的完成度永遠不可能達到100%，所以你必須要給自己劃出一條合適的目標線。

通常來說，努力和回報不是一個簡單的現象關係，而是類似於下圖所示的非線性關係。

我們可以從關係圖中看到，努力與回報的關係基本上還是符合管理學中的“二八法則”。即前期80%的努力只能得到總體20%的回報，而後期20%的努力卻能得到總體80%的回報。產出/投入比呈現一個先增大後減小的趨勢，存在一個最大值點，這個點是效率最高的點。

我們不是總是需要得到100%的回報，這也就告訴我們，我們需要科學衡量付出(投入)與回報(產出)的比例。

槍花上文提到了目標線，就需要根據任務情況來合理設定。假如某個任務需要追求效率，比如說在一個新興門類中搶佔市場，那麼就不需要產品或者專案追求極致的質量，而是需要產出/投入比儘可能的大，才能使生產效率達到最大，以最快的速度鋪滿市場。

假如市場已經飽和，產品之間競爭已經相當激烈的時候，就需要付出額外的成本來提高質量，透過質量的增加來提高競爭力。

回到題主的問題當中來，我認為最全面的回答是，需要根據目標要求來決定產出/投入比，需要效率的時候，就應該用最少的時間獲得合理的效果，即花70%的時間來獲得80%的效果，使效率達到最大。而需要質量的時候，只要質量5%的提升都能帶來價值，就應該用更多的時間來逼近質量的極限，即花費90%的時間來獲得85%的效果。

這個問題涵蓋面很廣，一方面為時間管理，一方面為成果管理，從時間上看，事情分輕重緩急，有緊急重要，緊急不重要，不緊急重要，不緊急不重要，四個象限，緊急重要的事情用主演的時間處理，不緊急不重要用邊角時間處理，需要根據任務來選擇。

另一方面為成果需求，如果任務需求85%為緊急重要，那麼必須用90.%的時間處理。如果不是太重要，那麼可能選擇70%的時間完成80.%的效果，在品質管理上叫評估品質過剩。