實事求是，知道就是知道，不知道就不知道。知道的分條理講清楚，不知道的可能和老闆講，我確認下搞清楚再回復您。就是這麼簡單！

問題要看情況而論，工作上的事如實回答，涉及個人私事能回答的就回答，不便回答的也明白表示，智慧的領導也會理解的！

老闆問員工問題，員工可以回答自己不知道嗎？如何回答？這個話題我感覺從以下三個方面可以避免不知道的尷尬。

第一：闡述其他同事觀點表示贊同。

我一般都清楚，但都會在開會上問各位員工對某個東西有什麼想法或者問題？一般都會隨機提問幾個人，其實我們都知道，老闆自己心裡已經有答案了。他只不過想聽聽有沒有更好的方案，或者已經實施的方案希望聽到別人的肯定。

這就要求你開會的過程中，不要睡大覺。同時也在提問的過程中，要聽聽別人是怎樣講的。如果自己確定沒有更好的答案，可以闡述其他同事的答案表示贊同，和他的想法一致等。有效避免不知道的尷尬。

第二：迂迴作答，保持嚴謹。

還有另外一種不回答的方案。給老闆提問題第一個正好是你或者只提問你，你躲不開？但是回答不知道讓領導很尷尬，一位領導想要在大家面前提問你。希望你給大家去做個表現或者希望你去能發揮自己一些見解。這個時候你可以，以你嚴謹態度去回答。例如：考慮到您說的這個問題是具有多種因素，對他的理解不是很全面，不敢妄加回答。過後全面瞭解之後，向您彙報，會以更加全面仔細的回答您的問題。

一方面給自己查資料留出緩衝時間，一方面給其他人傳遞嚴謹的做事風格。

第三：誠實回答，謙虛作答。

有一個好的方案或好的答案，不是來源於平常的積累。而不是開會時短時間的頭腦風暴，我希望我們做個有心人。專門學習相關的專業知識，爭取在在大型場合表現自己的專業技能。要不斷的在八小時之外的積累。如果自己確實不知道這個問題的答案，以謙虛的態度去承認。可以適當，發表下自己對這件事情的個人判斷。