曾項？增項的話需要看是由誰發起的增項，由業主發起的這個最好認了。如果由施工單位發起的增項，則最好需要四方確認，業主、設計、監理、施工這四方共同認可，才可以增加專案。處在不同角色對增項的稽核也不同。不能一概而論。增項多發生在隱蔽工程，所以增項應該儘早發現，儘早提出，最好不要因為增項批覆而影響施工進度。如果裝飾公司提出的增項最後變成要挾項，那業主可以換裝修公司了。這點基本的水平都不具備的公司合作以後也都會是麻煩事。但是有些增項確實是無可避免的，例：老房子中原有裝修，區域性查勘時候沒有發現下水管道已經腐爛（鑄鐵），等拆除工程完成以後發現的，下水管線必須更換，否則有跑水的隱患，那這種增加項是可以認可的。

你好，如果合同裡明文規定不得超過合同全款的5%，在這個範圍內可以接受，如果超過很厲害，屬於惡意增項，可以到裝飾協會去投訴，希望可以幫到您

就個增項真的是做工程好多都是有意加多的，點解大專案都是超過其預算的都是管理的問題和設計的問題，管不到真的會更多。點處理，一開始就要找一些有技術和有管理好，不真的不行的。

首先你得知道你手裡有沒有詳細的報價清單，面積，單價，施工工藝，材料品牌，規格，這些你有沒有，清不清楚。

如果有，並且曾項是常規專案以外的、你自己要求材料升級、施工範圍增大的，因為你的不確定性導致返工的等等由你主導增加的專案，一般你都是要支援的。、

如果是清單上有的專案，面積不夠的，故意漏掉某些必要工序的，施工過程中擅自更改材料，施工工藝的。因施工方技術，測量等由施工方主導的增項的，大部分不予支援。

如果沒有具體的報價清單，那麼恭喜你，你要做好長期持久的和施工方打嘴仗的準備

假如合同是包乾制的，哪屬於裝修公司沒有報準，假如是自己提出來增加的，這個要自己付費，還有些專案本來是要做的，但是裝修公司故意不報，這種叫隱藏報價，這個也可不認，或者少錢.