通常，用於縮短活動工期的方法有：

1) 增加優質資源，即投入更多的資源以加速活動程序;

2) 提高工作效率，即指派經驗豐富的人去完成或幫助完成專案工作;

3) 減小活動範圍或降低活動要求;

4) 加班或並行施工;

5) 透過改進方法或技術提高生產效率;

6) 加強溝通和監控等。

首先什麼是專案進度壓縮？

進度壓縮（Schedule Compression） 是指在不改變專案範圍的前提下，縮短專案的進度時間，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。

一般情況下壓縮排度的方法有六個：

1、增加優質資源，即投入更多的資源以加速活動程序。

舉個簡單的例子：當前專案有10個軟體開發工程師，在不影響專案範圍和質量的情況下，增加2個有多年相關軟體開發經驗的工程師，可以很好的縮短活動工期，壓縮排度。

2、提高工作效率，即指派經驗豐富的人去完成或幫助完成專案工作。

相同時間老員工和新員工的工作效率是完全不同的，透過合理的人員調配也可以加快專案進度。

舉個簡單的例子：當前專案有10個軟體開發工程師，其中有2個初級工程師，加入將這2個初級工程師換成2個有經驗的高階工程師，可以很好的縮短活動工期，壓縮排度。

3、減小活動範圍或降低活動要求。

這裡的活動範圍和要求指滿足相關設計要求的情況下進行，不能盲目的降低活動要求。

4、加班或並行施工。

並行施工指多個工序同時進行，但是並行施工往往意味著需要增加額外的資源投入。

5、透過改進方法或技術提高生產效率。

透過新技術和新方法的投入使用，能較快的加快工程進度。

6、加強溝通和監控等。

透過良好的溝通管理，同樣能起到提高進度的目的。

透過上面六步，基本上可以解決進度壓縮的所有問題。

但是專案管理不僅僅是一些條條框框的理論，如何根據專案實際情況進行合理運用，是一門學問。