這也是企業文化的一種表現，作為企業管理者，注重效益，看中最後的結果。在能夠激發員工工作積極性的基礎上，賦予員工更多的自由支配權，讓員工可以選擇在家或者在單位工作，這也是一種有效的管理方式。當時，這隻適合比較成熟且員工整體素質比較高的企業。如果是成長期的企業，建議還是讓員工老實在單位上班的好。

據我瞭解有些企業的話，員工是可以在企業上班，也可以在家辦公的。我身邊也有，比如是服裝工廠旗艦店的網路運營、客服、售後等職務，各有不同，各有優勢。

其實之前也有一個調查是，對於員工願意在家上班還是在公司上班，我記得80%以上的員工是希望在家辦公的，因為員工在家辦公有頗多便利，可以自己掌握工作時間，獲得更多的自由；而有一部分公司也對員工在家上班也是贊成的，因為可以減少公司的成本。

我的夫人之前是在一家服裝廠的網上旗艦店，他的公司給出的方案是，20%的時間是在企業上班，80%的時間是在家辦公，20%在企業上班的時候，進行技能的培訓，業務的分工和相關疑難的解答；因為客服售後等網上營業員和售後服務員，上班的時間具有不特定性，彈性的工作時間更適於在家，有時候的客服可能在10:00~11:00都要進行服務，而服裝廠工作時間是早7:00到晚9:00，所以對於大部分時間在家的更利於企業節約成本。

個人對於某些企業的，某幾個崗位在家辦公其實還是挺支援的，企業可以一定幅度的節約成本，員工又可以很自由的掌握自己的時間。特別是那些網際網路企業，有獨特的企業文化，不拘於傳統。

對於大多數崗位而言，能實現可以在家辦公又可以在企業裡辦公可能性不大。如果你有幸擁有豐富的彈性工作時間，請珍惜吧，好好支配你的時間，你可以讓自己更加完美。