提升對員工的管理本身就是為了提高人效，最直接結果就是要讓員工自主的為企業創造更高的經濟價值。這裡有幾點，一是企業本身的管理體系的健全與完善，員工知道玩做什麼不能做什麼，二是完善的福利薪資待遇，解決員工的生活保障，三是激勵機制，重賞之下必有勇夫，對於做的好的，打造標杆和榜樣，讓其他員工看到希望與前景，只要同樣做的好，一樣可以拿高薪，四是企業文化的打造讓員工具有歸屬感，尤其是管理人員的三公原則公平公正公開對員工對企業的影響直接關係到員工的認識，四是管理人員在處理日常工作中一定要將工作和私下關係分開，工作中談公事，避免拉幫結派。

提升管理從我十幾年的工作經歷來看啊有以下幾個方面：

1、“我的下屬只有我能罵”，當然這不是絕對的啊，最少要讓你的下屬感覺是這樣的意思

2、“幾天不喝酒了，該聚聚了！”平常工作中壓力太大，層級太森嚴，要到聚會中去放鬆一下，平等一下

3、“賞罰分明”這是加引號的啊！從來不要賞罰分明，最好是隻賞不罰，罰也就罰個意思一下就好了，人心還是要買的

4、“要有戶外活動”同2，讓大家心情愉悅下，定期來，肯定可以增加團隊凝聚力，相信我

5、要站在被管理者的立場想問題，他們要什麼，為此，他們願意付出什麼？無非金錢、權利、假期！能給就給，不能都給就選擇給！哈。

傳統的員工管理，多數是自上而下的管理，更傾向於“管控”、“監督”，因為資料的時效性不夠以及客觀環境等，大多數自上而下的管理效果不好。另外，在員工的角度來看，比較牴觸這種傳統模式的管理，尤其是現在的職場人士，更喜歡相對自由的工作氛圍。

其實管理員工的終極目的是希望團隊可以為公司創造更多價值，更通俗一點兒，無非是想要業績。所以這個問題的核心是，如何在保證公平公正的大原則下，提升團隊的業績和辦公效率。

合理的激勵政策；

適當的人文關懷；

積極向上的工作氛圍；

組織智慧賦能個體；

提高員工單兵武器【工具支援、上級指導等】