想要透過人力資源進行分析其實很簡單，透過人力資源數量分析就能夠得到很正確的答案，而人力資源數量分析所包含的內容就有很多，像員工工作的每一個步驟都可以用來量化，透過記錄一個員工在工作中所消耗的時間，就能夠得到一個員工在工作中所付出的時間，並且對員工所創造的價值也會有一個很好的說明，從而就可以看到這個員工是不是符合企業的要求，是否能夠為企業創造價值，所以透過人力資源來進行分析會更清晰。

還有一點是透過人員類別的分析，這個人員類別是指不同工作中的人員，按照不同人員的工作能力來判斷一個人是不是適合在這個工作崗位，而這個能力是很容易就可以看出來的，這一點非常直觀。同時還可以按照工作性質來分類，企業內部的人員有直接的工作人員和輔助的工作人員，往往有很多企業會出現輔助工作人員過多，而導致企業的損耗較大，像這樣的員工就要透過人力資源來分析，給企業一個更適合的工作體系。

1.做企業是產品和人品的結合。

2.清楚企業的產品策略_成本優勢，技術優勢，質量優勢等。

3.在此基礎之上，明確對人品的基本要求即人力資源的需求:如研發人才，一般工程技術人員，普通技工的組成和結構比例等。

4.學歷，年齡構成，不同員工個性佔比通常有量化指標。不同產品策略，指標有傾向性。

5.比較上述指標。找出差異，彌補差異。

6.供參考。