雖說老闆要管理好員工，但是員工也要學會管理你的老闆。在職場上，如果管理好老闆，你就會發現，完成績效，升值加薪都不是很難的事情，那如何才能管理好你的老闆？

1.讓領導滿意，不一定要事事聽話。事事謹慎聽話，不一定能得到領導呢滿意，因為這樣會讓領導覺得你沒有自己的主意，事事得按照領導的意見去辦事，久而久之，領導會覺得你是一個比較懶惰的人。

2.讓領導“配合”你的工作。領導缺的是時間，員工缺的是金錢，所謂的管理就是領導用薪水買下屬的時間產生的工作量，當然是領導配合下屬。說到底就是站在領導的利益思考問題，站在自己的立場解決問題。並在兩者之間找到一個平衡點。

3.讓你的價值點和領導的痛點很好的契合。既然領導是你的時間的買主，如果你想賣個好價錢，你得充分展現自己的價值，而且這個價值，還得和領導互補，並很好的契合領導的痛點。

充分展現自己的優勢，又能考慮到領導的利益，這才是管理領導得核心。

4.事不能拖，話不能多，人不能作。不能讓領導在屁股後面整天催著你去完成工作。能用一分鐘彙報完的事，決不能延長到一分零一秒。瞞上不瞞下，會讓領導覺得你在收買人心，是決不能做的。

5.別把領導當敵人。因為領導是你唯一的大買家，在你和其他同事競爭領導的“購買力”時，你可以主動營銷，也可以專注打磨商品等客上門，唯一要不得，就是愛買不買的心態。