實在不好決定的話，可以考慮從人力資源績效考核的角度出發，比如你想去旅遊，不知道是去A還是去B或是去C：

首先，列個表格，橫向是ABC三個地點，縱向是這幾個地點的5-8個有點和3-5個缺點，優點比如景點情況，有沒有歷史典故，名人草堂；還是偏向城市風光，自然風景等等；

景點多樣性，去A有哪幾個景點，是否過於分散，不便一次遊玩；去B景點集中，一次可以全部玩過等等。交通便利程度，A交通閉塞，出行不便，需要租車，B交通便利，高鐵飛機直達等等。住宿條件好壞等等。

其次，根據自己的偏好對每一項劃分比例，保證列項合計100%。比如你比較注重旅遊的質量，景點情況比重50%，不喜歡走馬觀花，喜歡深度遊，這樣景點多樣性就可以少一些10%，不注重住宿條件，佔比5%等等。

然後，根據個人喜好給每一個選項進行打分，每一行滿分100分。比如，去A，景點情況50分，B，30分，C，80分。逐項打分。

最後，綜合ABC總分值，哪個分高，去哪個，都是你自己心裡偏好選出來的，如果這樣做完表格答案是去C，但是你心理不舒服，覺得A也不錯，那其實你心理早就已經有了答案，完全是多此一舉。

選擇具有兩面性，去看選擇時失去了什麼更容易做出抉擇，能夠承擔因為選擇而失去的選項，做抉擇會更果決更有底氣。在面對多個選擇時，每個選擇都各有利弊，那就要看看捨棄的利哪個你最不能接受。