那些能做到財務總監、CFO的人，都有一個共同的特徵，都是在自己熟悉且擅長的領域，至少精耕細作了10年以上。

不要只做埋頭核算的賬房先生，要業財融合，並站在管理者的高度思考問題，做價值創造型的財務。

畢業第7年的時候，我在一家企業做會計主管，公司是做汽車零件的，幾百種零件，每個都有很多廠家。那會兒我幾乎每天都要下去，跟技術、生產、倉庫等部門去溝通，瞭解每種配件的價格、質量，通用配件還是專屬配件等，都要跟著學。

如果只根據相關部門提供上來的表格做分析，是沒有辦法保證資料的準確性的。這也是在那會兒工作上走了彎路後總結出來的：財務一定要經常和業務部門溝通，要懂業務，站在業務的角度上去分析財務資料，才能為經營決策提供支援。

現在很多財務人都抱怨工作辛苦工資低，升職加薪很難，這就要反思一下自己的工作了。

只埋頭做簡單重複的基礎工作，在薪資職位上確實很難有提升。因為對於企業而言，按照會計準則、會計法規編制報表，記錄、核算企業的事後賬務，不懂業務和管理，就只能是衡量價值。

但其實財務人員的真正價值，真正的財務思維，是創造價值的思維。三大報表做得再好，不能跳出財務看業務，站在業務看財務，成千上萬的資料，有用的卻寥寥無幾。

所以財務人要明確三個概念，什麼是財務會計，什麼是管理會計，什麼是財務管理。

財務會計是計量、記錄、核算、反映、報告，有標準化、簡單、重複的特點；管理會計是規劃、決策、控制和評價，有個性化、多維度、多層次的特點；財務管理是融資、投資、運營資金管理、受益分配，關注資金的流動性。

隨著資訊科技的發展，被淘汰的是財務會計，我們要努力的方向是懂得財務會計的管理會計，從而指導財務管理，提供決策支援。

不想一輩子做個賬房先生，就要突破傳統的會計思維，學習預測決策、風險控制、戰略規劃、全面預算、績效管理等，做價值創造型財務管理。而這些，正是管理會計的範疇。

努力很重要，努力的方向更重要！！！