首先大家圍坐在一起撒。。。。主要的就是你的發言咯。。你要總結一下昨天的業績。昨天那些地方是做得很好的。。哪些人做得很好，你要當著大家的面去誇獎別人。。還有哪些的不足。。大家應該怎麼做。。最後還應該問下大家有沒有什麼建設性的意見鼓勵大家要把自己內心的想法表達出來這樣大家才能一起成長的。。。如果有人提出的意見很不錯的話你可以當場給以表揚那樣的話大家才願意把自己內心的想法告訴你的。。。。

一般來講中層管理開會就是三件事：

1、會議之前進行會議準備。把開會主題和內容提綱發給員工，如果需要員工彙報的，把彙報要求給到員工手上，比如假設要客戶拜訪計劃，就設計好你想要知道的內容為一個excel表之類，會前一小時給員工發下去讓他們填。

2、把高層管理會議、總經理會議，公司經營分析會上的內容整理成需要佈置的任務（量化的，明確的），然後理成若干條，以不超過5條為宜（因為一個會議之後能解決三件事就不錯了，貪多嚼不爛），然後把這幾條工作下達給下屬，前提是這些事你起碼應該知道怎麼做，然後在會議上把這些事分別告訴各個責任人怎麼去做，然後告訴他們不會做的來問你。

3、收集員工其他意見和建議，對會議內容進行總結髮言。注：開會必須強調一些紀律，比如：會議遲到罰款十元，會場不得把電話開成聲響，除有演示目的外，不得帶膝上型電腦進入會場；必須帶紙筆記錄等等。

第二，團隊的日常溝通，包括：對員工的生活要了解，以便於知道請假的次數；要強化員工對工作的態度；要經常和員工溝通

第三，今後的任務下達

開會之前，首先：

1* 明確會議目標和意義

2*充分做好會議前準備工作

3* 具體實施方案和細則

4* 考核檢驗標準

但會議模式，有臨時會議和固定會議。針對，臨時會議，主要是解決突發事件和重要的緊急事件，會議目的側重於討論具體解決方案，短平快的節奏；固定會議，則會分步驟進行，首先，總結上次會議檢驗的結果及改進方案，其次，佈置近期工作的具體要求，既定目標，考核標準，最後，參會人員彙報本職工作中遇到問題，共同分析處理，給出方案。