1.同樣是班組長，在大企業和小工廠還是有區別的，大企業的班組長很多被小工廠挖去做主管，經理的不在少數，同樣小工廠的班組長提升為主管的例子也不少。

2.大企業的班組長更側重的是管理能力，公司有強大的工藝工程檔案工裝夾治具保障，所以更多的經歷是計劃協調和安排已經日常管理。

3.小工廠的班組長，大部分需要自己懂技術，說白了，你什麼都得懂什麼都得會，所以很多精力花在培訓員工操作，質量標準，產品和裝置維修維護等等上面，準確的說，動手能力不錯。

正因為這樣，大企業的班組長出去應聘，說得頭頭是道，說實在的，你沒有理由懷疑人家沒幹過主管或者經理的工作，甚至很多小工廠的經理懂的還沒他多，反之，小工廠的班組長去應聘，大多口才笨拙，甚至人家還懷疑你真的做過管理嗎？完全不懂管理的概念。

不要懷疑我說的對還是錯，仔細想想，你是這樣的嗎？如果你真的是在基層做班組長我相信我所說的話一點都不誇張，句句戳心！

這些年，我遇到和親身接觸過很多大公司過來的人，發現他們的理論知識真的很棒，但如果你是跳槽到一家小工廠小公司，建議你還是在技能，產品工藝深度方面多花點時間去研究，對你會有更大的幫助。同時我也遇到過很多小工廠出來的人跳槽到了新工廠新公司，發現他們大多還是習慣沉默和埋頭苦幹，久而久之，別人提升了，你還在原地踏步，難免產生一些消極的情緒，所以建議你多去學習管理和溝通的技能，活幹得漂亮的同時，彙報也要精彩和出色，這樣你的人生會更精彩！

當然，我從來沒有說過大公司的班組長或小工廠的班組長誰好誰不好，這只是由企業性質和規模來決定的，說白了企業需要什麼樣的人，你就會變成什麼樣的人。

個人認為，隨著中國經濟的發展，工廠班組長的機會也會越來越多，待遇也會越來越好，繼續加油！

在企業一線當班組長是後起之秀的基石，從基層成長起來的管理人是真正好的管理者，經得起企業人員調整，發展的會越來越好！

沒前途。工廠的班組長是最累的。不比員工多掙錢，不比領導付出的少。晉升機會基本是沒有，因為你升了你的領導用誰創造業績啊

如果你的職業方向是製造業相關管理工作，工廠班組長是將來職業發展的非常重要的經歷，擔任班組長期間，應該努力積累基層管理經驗，同時系統學習班組管理相關技能，邊學邊實踐。在勝任班組工作基礎上，可選擇進一步學習生產管理、物料管理、物流管理、計劃等方面。

這個問題問的有點寬泛，首先得確定什麼人當班組長？其次，在什麼樣的企業當班組長？

如果是大學畢業生在大中型企業當班組長，對於剛剛畢業的大學生來講看似下了基層，但是我認為還不夠深入，最低要在工人崗位輪崗1—2年，真正的理解企業的制度、流程等等，也能看到制度流程的不足之處，也能聽見工人的真心話，瞭解工人的需求，也能和工人搞好關係。在這個基礎上再去幹班組長進入角色會更快，取得成績也會更快，晉升的通道就會順暢很多。

對於大中型企業中從工人提升起來的班組長，他們的未來完全握在自己手裡。實踐知識很豐富了，能力不好也不會當上班組長，所差的就是管理理論和心智的培養，如果這兩方面能夠彌補上去，即使內部沒有晉升的機會，跳槽也是很容易的！尤其是去創業的企業，都可以挑大樑了！

關鍵看自己是否用心做，用心就有，不用心混日子肯定沒有。

我參加工作的第一年就在東莞臺資工廠當班組長，沒幾年就月薪過萬了。

要善於在工作中學習，用最短的時間摸透崗位職責，最好本職工作的同時還能學習其他崗位技能，每天睡覺前總結一天的收穫。上面說的，能堅持半年以上，必然有收穫。這個不一定是提現在薪資待遇上，有些工廠體系在進廠的時候就決定了薪酬層級。只要確定自己已經掌握了一定的技能，如某種產品的生產管理流程、品質檢驗流程、測試流程等，只需要一種。這個時候，果斷找下家，待遇是自己談出來的。如果努力了還不漲工資，你來找我