最過分的一次，銷售團隊一月無休加班加點衝刺指標除特別事假病假。

做法團隊榮辱與共，背水一戰，雖然疲憊最終取得勝利超額完成指標。

我做物業管理己有二十多年，雖沒有多大成就，但奉行"遵守法規，用心做事"的原則。記得二零零六年我到一家公司就職，公司讓我去管一個老小區，為解決車位緊張的矛盾，公司領導聽了相關人員的建議，指示三天之內把地下獨立的非機動車庫改為停放機動車。我到現場看後覺得有很大安全隱患，且有擅自改變物業使用性質之嫌，即便可以改也應告之業主同意才行。於是我向公司打了個報告提出了自己的看法。誰料公司領導卻說我執行力差。我馬上繪製了草圖，向領導彙報，同時指出執行力強並非是一味蠻幹，作為基層管理人員應重現場實際，而非主觀臆斷，否則會給現場管理留下隱患。雖然不久我被調離，但非機動機庫改停機動車的方案也未執行。

過分，明明剛端上碗吃飯，這時，他出現在你面前說:工作臺面沒搞清潔衛生，搞完了再來吃飯。我認為有理，於是放下了剛端上的飯碗。

領導如果向你提出過分要求，要看關不關工作上的事，如果不是可以拒絕，又或者這件事對你自己有沒有好處，如果是工作上的事那看自己有沒有能力去做，如果自己有能力去做那最好別拒絕，如果沒有能力去做那你先告訴領導自己不會，如果他還是執意讓你去做，那就去做，做事是看心態，別人可以看你的表面就大概知道你的心態是不是認真，不要意氣用事，在職場上最好做一個有面具的人，不然你會被針對，會被別人一下子看看透你。最後如果對你有幫助就給我一個小小的贊吧謝謝啦。