1、每個組織（集團、公司、部門、工作組）、每個投資人（董事、老闆）、每個員工（總監、經理、主管、技術員、員工）都注重自身的利益，必須要承認並辨別。

2、我們的目標是合作、共贏，以組織的利益為最大化，同時滿足所有決策層、執行層的利益，方是捷徑。

3、我們的方式是體系而後是理念，在體系中，我們需要流程再造、工具再造、職責再造、利益分享。

4、沒有個人魅力和實力，和非常政治的手腕，不要涉足管理，因為您就算很有能力，也無法生存下去，特別在中國。

5、管理不是政治，不是規章制度，不是一門自然科學，不是一門社會科學，是以上的集合體。沒有獨立和創新的思維、沒有實戰和效率的作風，您不可能成為優秀的管理者。

6、您已經是管理者，不代表您是個合格的管理者，事實上，10個老闆可以說出10個關於管理的定義。

管理是一門藝術，更是一門學問。

作為管理者應該更瞭解相關專業知識，管理工作不應該在辦公室完成，更應該在車間、班組、現場實地完成，說白了就是要了解一線實際問題，然後才會有切合實際的管理方案。

作為管理人員更應該懂得利用績效考核激發員工的工作積極性，乾的多貢獻大必然拿得多才行，因此公平的獎懲機制非常重要。

同時作為管理人員更要了解外部行業的發展，在當前日新月異的大環境下更不能故步自封，你要知道，你影響的不只有你一個人，而是一個團體。

個人觀點：

管理者就是要培養一群聽話的人。基於一個前提就是，這位管理者對本行業有比較好的專注度與經驗。

有了一群聽話的人，在目前絕大多數的行業內都能做到想要的結果。阿里鐵軍給我的影響比較大，被洗腦的那群人像瘋子一樣的來做這個事業，而且很多年後都特別感激那樣的經歷，不得不說，這個執行力真的很棒。對企業有了結果，對個人也有了質的提高。

如果培養一群聽話的人才是比較大的難題。我的經驗來說，簡單的一句話就是將心比心。跟員工保持適當的距離，但絕大多數還是以工作溝通為主。安排任務，首先換位思考，提前佈局，做預防，不做消防員。