美圖手機拿來就是想要收割女性客戶的。小米收購美圖有兩個作用，首要是收穫女性使用者的芳心，改變自己屌絲直男機的形象；其次是獲取美圖拍照的軟體技術和相應的專利技術。其實小米一直堅持的就是不把雞蛋放在一個籃子裡的理念，基於這個理念。小米除了做手機，還做電視，膝上型電腦，路由器，無人機，卡丁車，平衡車，插座，電視盒子，充電寶，洗衣機，空調等等等等，實在太多，數不過來了。手機除了小米這個品牌，還有紅米，專做低端機，黑鯊，專做遊戲手機，現在又收購了美圖，專做女性美顏相機這個賣點。
那麼問題來了，做企業是不是單純的收購企業然後就可以做到1+1≥2呢？近20年來，在基站市場，為了應對華為無線咄咄逼人的攻勢，阿爾卡特和朗訊報團，組成了阿爾卡特朗訊，諾基亞西門子報團，組成了諾西，諾基亞又娶了貝爾組成諾貝，按理來說，強強聯合應該打的贏華為--一直沒報團的愣頭青才是。可是並沒有，華為把他們一一斬落馬下。
在紅米note7的釋出會上，雷總把對華為的崇拜和認可強調了一遍，但我不理解的是任正非一直的做事理念是“力出一孔利出一孔”“十幾年來十幾萬軍隊對著一個牆頭衝鋒”，這和雷總的生態鏈做法完全是背道而馳的。生態鏈企業本質上是收割初期紅利，新鮮事物利用小米的知名度走一波，網際網路價效比手機走一波，遊戲手機走一波，女性美顏手機走一波。但無論是研發還是市場宣傳，都無法做到飽和攻擊，直接結果就是城牆晃兩下而已，根本不可能破。這裡的城牆既指友商的護城牆，更指消費者的認可度。消費者不認可你啊，除了價效比和嘴仗，還有啥可以拿的出手的呢？
華為30年對著一個牆頭猛攻的攻城經驗，在消費者心裡形成的根深蒂固的通訊業王者的印象，無論是對華為極度仇視的美國，還是和美國亦步亦趨的歐洲，雖然對華為很不友好，很有牴觸情緒，但必須都得承認華為在通訊業的霸主地位。這種根深蒂固深入內心的打法，我擔心小米是否還有時間從容學起。畢竟，股市的漲跌可是每天都在進行，每一天啊，有機會讓你幾年十幾年對著一個牆頭衝鋒嗎？怕是第一炮沒動靜，股市就覺得你浪費炮彈要拋售你了吧？！
感謝閱讀電子知識小講堂的文章，望不吝賜教！
附兩張圖，小米和紅米，黑鯊，美圖的複雜關係。
美圖手機拿來就是想要收割女性客戶的。小米收購美圖有兩個作用，首要是收穫女性使用者的芳心，改變自己屌絲直男機的形象；其次是獲取美圖拍照的軟體技術和相應的專利技術。其實小米一直堅持的就是不把雞蛋放在一個籃子裡的理念，基於這個理念。小米除了做手機，還做電視，膝上型電腦，路由器，無人機，卡丁車，平衡車，插座，電視盒子，充電寶，洗衣機，空調等等等等，實在太多，數不過來了。手機除了小米這個品牌，還有紅米，專做低端機，黑鯊，專做遊戲手機，現在又收購了美圖，專做女性美顏相機這個賣點。
那麼問題來了，做企業是不是單純的收購企業然後就可以做到1+1≥2呢？近20年來，在基站市場，為了應對華為無線咄咄逼人的攻勢，阿爾卡特和朗訊報團，組成了阿爾卡特朗訊，諾基亞西門子報團，組成了諾西，諾基亞又娶了貝爾組成諾貝，按理來說，強強聯合應該打的贏華為--一直沒報團的愣頭青才是。可是並沒有，華為把他們一一斬落馬下。
在紅米note7的釋出會上，雷總把對華為的崇拜和認可強調了一遍，但我不理解的是任正非一直的做事理念是“力出一孔利出一孔”“十幾年來十幾萬軍隊對著一個牆頭衝鋒”，這和雷總的生態鏈做法完全是背道而馳的。生態鏈企業本質上是收割初期紅利，新鮮事物利用小米的知名度走一波，網際網路價效比手機走一波，遊戲手機走一波，女性美顏手機走一波。但無論是研發還是市場宣傳，都無法做到飽和攻擊，直接結果就是城牆晃兩下而已，根本不可能破。這裡的城牆既指友商的護城牆，更指消費者的認可度。消費者不認可你啊，除了價效比和嘴仗，還有啥可以拿的出手的呢？
華為30年對著一個牆頭猛攻的攻城經驗，在消費者心裡形成的根深蒂固的通訊業王者的印象，無論是對華為極度仇視的美國，還是和美國亦步亦趨的歐洲，雖然對華為很不友好，很有牴觸情緒，但必須都得承認華為在通訊業的霸主地位。這種根深蒂固深入內心的打法，我擔心小米是否還有時間從容學起。畢竟，股市的漲跌可是每天都在進行，每一天啊，有機會讓你幾年十幾年對著一個牆頭衝鋒嗎？怕是第一炮沒動靜，股市就覺得你浪費炮彈要拋售你了吧？！
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附兩張圖，小米和紅米，黑鯊，美圖的複雜關係。