為什麼崇尚狼性呢？因為狼，懂得進攻，也懂得退卻，他不怕赤裸，更善於偽裝，既能孤身奮戰，也善於群體進攻，精通叢林與荒野的遊擊規律，所以常立於不敗之地。狼性的紀律，共同的事業，共同的鬥爭，形成能忍受一切的力量，團隊精神，絕對服從。如何使團隊中的每一個人衝鋒時，無所畏懼，所向披靡，同時又不是團隊的合作，精神，相互幫助，相互推動，我們要從以下幾點來管理團隊？第一次目標管理，打造結果文化，即樹立考核目標。第二就是業績排名打造PK文化，即每個人每個月每個星期，甚至每一天作比較，業績銷售團隊必須對每個人每個團隊的業績進行排名，進行公示，排名靠前的團隊或個人獲得獎勵，或者獎賞。第三就是講故事打造分享文化了，銷售受到最多失敗，銷售員受到了打擊也最多，因此這個行業需要承受挫折的心理素質，銷售還需要激情，最有效的方法就是講故事享銷售中出現的故事，需要一個有活力的團隊銷售團隊，只有源源不斷的激情，才能創造銷售神話。

可能說了會被噴，好了，今天最後回答一個問題。

第一，充滿誘惑的獎勵機制，狼進行狩獵的時候才是最兇悍的時候。

第二，思想，不知道你看沒看過抖音的影片，瘋狂鼓掌的那種，俗稱一頓操作猛如虎，一看工資2500那種。把工作的激情灌輸給員工們。

第三，畫餅，不會畫餅的老闆不是好老闆，你不能給員工實質性的獎勵，那就許給他們一個偉大的藍圖。

第四，沒事開個會，打打氣，畫畫餅，立個標杆，來個現金獎勵。

不說了，我要捱打了。

為什麼崇尚狼性呢？因為狼，懂得進攻，也懂得退卻，他不怕赤裸，更善於偽裝，既能孤身奮戰，也善於群體進攻，精通叢林與荒野的遊擊規律，所以常立於不敗之地。狼性的紀律，共同的事業，共同的鬥爭，形成能忍受一切的力量，團隊精神，絕對服從。如何使團隊中的每一個人衝鋒時，無所畏懼，所向披靡，同時又不是團隊的合作，精神，相互幫助，相互推動，我們要從以下幾點來管理團隊？第一次目標管理，打造結果文化，即樹立考核目標。第二就是業績排名打造PK文化，即每個人每個月每個星期，甚至每一天作比較，業績銷售團隊必須對每個人每個團隊的業績進行排名，進行公示，排名靠前的團隊或個人獲得獎勵，或者獎賞。第三就是講故事打造分享文化了，銷售受到最多失敗，銷售員受到了打擊也最多，因此這個行業需要承受挫折的心理素質，銷售還需要激情，最有效的方法就是講故事享銷售中出現的故事，需要一個有活力的團隊銷售團隊，只有源源不斷的激情，才能創造銷售神話。

可能說了會被噴，好了，今天最後回答一個問題。

第一，充滿誘惑的獎勵機制，狼進行狩獵的時候才是最兇悍的時候。

第二，思想，不知道你看沒看過抖音的影片，瘋狂鼓掌的那種，俗稱一頓操作猛如虎，一看工資2500那種。把工作的激情灌輸給員工們。

第三，畫餅，不會畫餅的老闆不是好老闆，你不能給員工實質性的獎勵，那就許給他們一個偉大的藍圖。

第四，沒事開個會，打打氣，畫畫餅，立個標杆，來個現金獎勵。

不說了，我要捱打了。