在年會中吐槽領導是不可取的，我是不支援在年會中吐槽領導。

可能你跟領導的極大的矛盾，也許是領導經常搶你的功勞，也許是領導經常壓制你的發展等等，不管什麼原因，都不可以在公眾場合吐槽領導。

首先，你吐槽的事情可能沒有人相信，因為領導的權威比你大，他說話的可信度比較大，他選擇不回覆，你就已經沒有吐槽下去的理由。

其次，有可能你的證據不足，領導一個簡單的反駁，會讓自己無言以對，自討無趣。

最後，哪怕被你吐槽成功，領導被你說得一無是處，領導的地位也不會改變，改變的是你被踢出團隊，一個愛說領導壞話的人，別人的領導也不敢要，怕哪一天被抓到缺點，自討苦吃，所以你會到處遇到碰壁。

如果確實跟領導有矛盾，即使到了水火不容的狀態，也要表現出和詣的同事的關係，哪怕迫不已，要離開這個領導，也要在別人面前說領導的好話，指出自己其它原因要調離部門，為自己以後部門之間協調做好輔墊。

吐槽的目的是什麼？為了調節年後氣氛？還是為了讓領匯出醜？還是藉機向領導提提意見？ 根據目的的不同，吐槽的槽點和方式不一樣。1、調節氣氛吐槽可以從生活囧事吐槽，但切記不可揭領導在意的短。 例如:可以吐槽說每天領導加班那麼晚害得我們都不敢早走。表面上是抱怨實則是拍領導馬屁，也是變相使領導的領導或者老闆認可你的領導。同時領導可以大方的明確你們下班時間。一舉三得。 2、藉機弄領導難堪？我覺得就沒必要了，畢竟你捅他一刀後面就有三刀捅你。除非，你的領導非常過分，你也不準備跟他幹了。或者因為某些實質性的利益衝突矛盾不可化解。那這種吐槽的風險較大，不吐則已，吐則見血。要有理有據，據理力爭。 3、提意見型。如果不是非常有必要在年會公開提意見，最好私底下溝通。提意見的目的是為了使自己的意見得到採納，所以要把握住度和意見的合理性很重要。例如:公司目前存在哪些問題，為什麼會出現這樣的問題，我有一個方案我覺得可以使問題解決，懇請領導可以給我點意見、指示和支援！方案具體如下。。年會因為參與的人多，影響較大。所以要謹言慎行、思路清晰、目的明確，不可胡言亂語，不計後果。

在年會中吐槽領導是不可取的，我是不支援在年會中吐槽領導。

可能你跟領導的極大的矛盾，也許是領導經常搶你的功勞，也許是領導經常壓制你的發展等等，不管什麼原因，都不可以在公眾場合吐槽領導。

首先，你吐槽的事情可能沒有人相信，因為領導的權威比你大，他說話的可信度比較大，他選擇不回覆，你就已經沒有吐槽下去的理由。

其次，有可能你的證據不足，領導一個簡單的反駁，會讓自己無言以對，自討無趣。

最後，哪怕被你吐槽成功，領導被你說得一無是處，領導的地位也不會改變，改變的是你被踢出團隊，一個愛說領導壞話的人，別人的領導也不敢要，怕哪一天被抓到缺點，自討苦吃，所以你會到處遇到碰壁。

如果確實跟領導有矛盾，即使到了水火不容的狀態，也要表現出和詣的同事的關係，哪怕迫不已，要離開這個領導，也要在別人面前說領導的好話，指出自己其它原因要調離部門，為自己以後部門之間協調做好輔墊。

吐槽的目的是什麼？為了調節年後氣氛？還是為了讓領匯出醜？還是藉機向領導提提意見？ 根據目的的不同，吐槽的槽點和方式不一樣。1、調節氣氛吐槽可以從生活囧事吐槽，但切記不可揭領導在意的短。 例如:可以吐槽說每天領導加班那麼晚害得我們都不敢早走。表面上是抱怨實則是拍領導馬屁，也是變相使領導的領導或者老闆認可你的領導。同時領導可以大方的明確你們下班時間。一舉三得。 2、藉機弄領導難堪？我覺得就沒必要了，畢竟你捅他一刀後面就有三刀捅你。除非，你的領導非常過分，你也不準備跟他幹了。或者因為某些實質性的利益衝突矛盾不可化解。那這種吐槽的風險較大，不吐則已，吐則見血。要有理有據，據理力爭。 3、提意見型。如果不是非常有必要在年會公開提意見，最好私底下溝通。提意見的目的是為了使自己的意見得到採納，所以要把握住度和意見的合理性很重要。例如:公司目前存在哪些問題，為什麼會出現這樣的問題，我有一個方案我覺得可以使問題解決，懇請領導可以給我點意見、指示和支援！方案具體如下。。年會因為參與的人多，影響較大。所以要謹言慎行、思路清晰、目的明確，不可胡言亂語，不計後果。