就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，透過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。　對主管來說1、幫助下屬建立職業工作關係。2、藉以闡述主管對下屬的期望。3、瞭解下屬對其職責與目標任務的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。6、共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃。 　　對於員工來說1、加深瞭解自己的職責和目標。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。4、瞭解與自己有關的各項政策的推行情況。5、瞭解自己的發展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。 　　績效考評種類：1、年度考核2、平時考核3、專項考核 　　績效考評工作程式分為：封閉式考評和開放式考評 　　短期績效考評效果評估的主要指標有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動方案3、考核結果的書面報告的質量4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。5公平性。 　　長期效果的評估的主要指標：1、組織的績效2、員工的素質3、員工的離職率4、員工對企業認同率的增加。 　　給予員工考核反饋的注意事項：1、試探性的2、樂於傾聽3、具體化4、尊重下級5、全面地反饋6、建設性的7、不要過多地強調員工的缺點。

這種模式，開低了就是農家樂，開高了就是生態會所。

幾百萬到幾個億不等。

取決於你想做成什麼樣和在什麼地方做。

這個投入從本質上來說是無底洞，起步階段2000萬以上如果沒有這個資本介入，很難做起來，選址

團隊搭建 等等一系列的問題，價錢都不少。除非你本身養殖場已經成立並且位置優越，那剩下的就是餐飲板塊的建立 如果路途遙遠山清水秀 可以考慮旅遊民宿的板塊一起去做，但這個專案是個挺大的盤，如果要做最好高價聘請一個牛人幫你做 如若沒有高人指導，你還是省省吧！前路坑很多，怕你跳不出來