一是捏“軟柿子”心理。對別人不敢惹、也不好惹，只有計件員好“欺負”，所以欺軟怕硬。

二是遷怒替代心理。組長對上司或某一個人有意見，但又不敢去惹人家，恰好計件員是上司或那個人的好朋友，組長只好遷怒於計件員了。

三是不相融心理。組裡的其他人都對組長很依順，就是計件員不買他的帳，所以組長把他看成是“外人”。

四是排斥心理。組長曾經對計件員善待過，甚至幫助過他，但計件員不知“感恩”，或沒有適當的舉動表達謝意；或者他們之間曾經發生過厲害衝突，組長感覺到是不可調和的，引起了組長心理上的排斥。

五是忌憚、嫉妒心理。組長有啥把柄握在計件員手裡，明地裡不敢對他咋樣，只能暗中使壞；計件員可能關係硬或能力強，對組長構成了威脅。

以前曾聽朋友講過一件事：朋友的哥哥開了一家大型超市，倉儲貨物量很大。有段時間盤點貨物老是和帳目對不起來，就派了一個新倉庫保管員過去，結果受到倉庫主任的百般排擠。時間長了這個保管員發現，這個倉庫主任不僅擅自對外調貨，而且與兩三個女下屬有曖昧關係，對倉庫出入人員檢查不嚴，私自夾帶商品的問題經常發生。經過徹底清查，倉庫虧空達到30多萬。透過司法介入，倉庫主任不僅掉了飯碗，最後還入獄判刑了。

所以，當職場中出現負責人對某一個下屬有一貫性的不友好行為的時候，要從多方面分析原因，問題有可能出在負責人一方，也有可能出在下屬身上。但不管問題出在哪裡，這種情況對工作是非常不利的，作為上級部門應當及時發現解決。

1、不經意間的得罪

可能你在不經意間得罪了他。例如說話中讓他感覺到不被尊重，使他難堪，等等。

過於優秀，也會讓他產生一種壓力感。他會有被取而代之，被超越的感覺。

不動聲色，細心觀察，權衡利弊，再做決策。

首先這個問題得從組長和員工兩方面的角度來考慮，從你的語氣中可以聽到明顯的偏向，因為不瞭解具體實際情況，所以建議客觀的從以下方面進行考慮：

1.是否是真的組長故意使壞，還是計件員工心理比較敏感。在工廠計件工應該是地位最低的，不可能在各方面與正式職工一樣，工廠的基層管理者一般管理方式都是偏直接簡單型，對於心理較敏感的人來說，有時可能接受不了，可以回想一下之前發生的事，或者找一個比較靠譜的局外人幫你分析分析，以中立的角度看組長是否是就事論事，還是故意找藉口刁難？

2.如果很多事情都說明組長做法有很強的針對性，明顯對人不對事，那麼就要弄清楚原因：A. 是否與組長存在利益的衝突，尤其是經濟利益，簡單一點就是你是否影響到他的收入？B. 回想下是否在之前的工作中因不聽從安排等原因得罪了他？C. 是否和他不喜歡的人走得太近？

弄清楚以上兩個方面問題接下來就要對症解決，自己心理的問題要設法說服自己接受目前現狀，否則就算換了廠一樣有相似問題。如果有經濟利益的矛盾，就要權衡好，是做出讓步還是繼續忍耐維持現狀，亦或是換一家廠，一般經濟利益的矛盾是最不好調和的，除非有人主動讓步。如果是自己因為之前工作中的種種原因得罪了組長，建議私下找組長溝通，服個軟，畢竟他在鬥爭中佔有絕對主動權，如不願意服軟，可以繼續忍受或換廠。如自己平時和組長關係不好的員工過於親密，建議以後至少工作場合保持一定距離，同時私人場合想辦法和組長關係拉近一些，恰如其分的拍兩句馬屁效果應該會不錯。

最後再提示一點，古語有云：得饒人處且饒人，如你最後被逼的走人換廠，就沒必要縮手縮腳了，如感覺自己受到不公正待遇，大聲說出來，把自己的道理擺出來，不要怕事，大不了換家廠做，此處不留爺自有留爺處。