在這裡也推薦用積分管理的模式，這種模式確實是在用實際行動給員工創造一個公平的、互利互惠的共贏平臺。

但是很多人卻用不好積分管理，就是下面這3大關鍵沒做好。

怎麼理解這裡面的3大關鍵點呢？

其一，積分管理模式本就是一種主張以正面激勵的方式鼓勵員工的管理方式，所以它才能做到讓員工最廣泛接受認可，相反，很多人卻大量進行扣分，人性自然會有反抗和牴觸，一旦有這樣的情緒，推進管理就有很大阻力了。

其二，員工為什麼願意去做這件事？背後必定都有一個目的，積分管理為什麼能起作用？就是因為這積分掛鉤了他們在乎的利益。但是企業要學會利用把員工驅逐的目標和企業保持一致，這樣才能最大的發揮團體的力量，因此掛鉤的利益除了是企業福利外，還可以是員工提出的需求（例如休假2天等人性化福利）

另外，在掛鉤利益後，還要及時兌現，最怕就是運用這套積分模式的老闆，光給員工“畫餅”卻沒有真正的舉動，這種時候肯定導致員工的而不信任，很快就會選擇離開這家公司了。

其三，積分是管用，但不是什麼事情都去用。最怕老闆沒有意識到這點，他就會很計較小事情上面積分怎麼給、怎麼扣。凡事都講究聚焦，使用積分管理也是一樣的，要把積分用在公司最想產生變化的地方上，最好不超過3個模組，例如想改善業績情況、員工心態，就設定工作分和文化分等。

當然這裡面還要注意，必須有一套全面完善的記錄積分工具，以上這套工具就是：民網計分管理。全面的記錄工具是能區分員工主要都在哪方面上貢獻最多的，還有明細可匯出。

以上是使用積分管理的著重要點，如果要想了解自己行業的全套積分管理怎麼使用，可以跟我這拿相關方案：

可以根據如下指引，可以拿到積分管理方案。

管理只是手段，一段共贏的企業員工關係裡，最重要的就是融入了真心的關懷和付出，只有掌握了這個真諦，管理才能助力企業騰飛。