你要我們民眾講情懷，自己卻眼裡只有錢！你告訴我哪個省級二三線的白酒老品牌原來是500元的？不說遠，十五年前茅臺也不超過3-4百！當然了，你們會說人工漲啦、包裝漲啦、原材料漲啦導致成本大幅上漲啦，可是現實是你們一瓶酒成本漲了5元你就敢把賣價漲50！兩年前日本赤城乳業因為一支棒冰從60日元漲到70日元（當時合人民幣3.5-4元）而全體高管集體鞠躬道歉，關鍵他們還是堅持這個價格25年了，25年只漲了人民幣5角還出來道歉，因為成本上漲的他們實在堅持不了了。我真想爆粗順便罵一句萬惡的資本主義！請你們要做就把品質做好讓大眾喝上糧食酒別再摻酒精拉！酒是讓大眾喝的不要做像茅臺那樣的奢侈品！最後再強調老品牌以前都是普通民眾喝得起的糧食酒！！！

說句公道話，重不重生基礎還得是酒品質，營銷手段固然重要，但根基不穩始終要垮臺。

如果您對品質有所信心，接下來應該進行對品牌的重塑。

全面覆盤您品牌，總結出品牌的受眾群體、品牌獨特優勢和賣點。進行市場調研，發現行業稀缺性，更厲害者可以洞察出潛在市場，進行市場畫像。

在這些都做好準備後，擬出大框架。組團隊，進行更具體的品牌策劃。

需要值得注意的是，我們的前提是在一個已經存在並且有過一定成就的品牌基礎上進行的再造，就一定要注意規避對之前品牌的偏執思想。要接受現代的大眾流行方式。

藝術家王長百說過：

“當有一天我看不慣年輕人的時候，我就回家了，不搞文化了；為什麼呢？因為說明我過時了。”

這句話可以給每一個人啟發，做品牌千萬不能固步自封在自我裡，多去想“他們喜歡什麼？”“他們會怎麼想？”“他們遇到這種情況會怎麼辦？”而不要總從自己角度出發。品牌的重生，實則也是做品牌者觀念的重生。

我所說的角度比較單一，希望和大家探討。